رهبريزهرآگین رفتارکژکارکردي تعهدسازمانی رضایتشغلی تمایلبه کلیدواژه: ترکخدمت حفظونگهداشتکارکنان
|
|
- Rosaline Pearson
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 یل ع فصلنامهمطالعاترفتارسازمانی سالششم شماره 3 )شمارهپیاپی 33 ( پاییز 9316 :صص 39-9 بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی کارکنان شغلی نگرش و پیامدها چکیده *** ** ظفری هادی متین زارعی حسن حمیدیزاده تاریخدریافت: 19/91/96 تاریخپذیرش: 16/19/39 تشکیالتاقتصاديمحدودنمیشود بلکهدرتعلیموتربیت بنیادها هب فقدانرهبريمؤثر تنها دهد می خورد.آنچهبعضا سازمانهاراعذاب یم وهمۀانواعدیگراداراتوسازمانهابهچشم گیرندونمیتوانندکاررا یم وجودکسانیاستکهنقشبرجستهرهبريرادرسازمانهابرعهده بهصورتیمفیدومؤثرانجامدهند رهبرانزهرآگینازایننوعافرادهستند.هدفاینپژوهش و یلغش پیامدهاي بر رهبران این رفتارکژکارکردي و رهبري سبک از نوع این تأثیر شناسایی نگرشکارکنانسازمانهايدولتیشهرقماست.روشتحقیق توصیفی پیمایشیوتعدادنمونه آماري 383 نفربودهوبرايجمعآوريدادههاازابزارپرسشنامهاستفادهشدهاست.همچنینبراي SPSS,Warp تجزیهوتحلیلدادههاازروشمدلسازيمعادالتساختاريوبابهکارگیرينرمافزار هب لیامت و رفتارکژکارکردي بر زهرآگین رهبري که میدهد نشان نتایج است. بوده PLS ترکخدمتکارکنان تأثیرمثبتداشته امابرتعهدسازمانی رضایتشغلیوحفظونگهداشت نازیم رب رفتارکژکارکردي تأثیر دیگر فرضیههاي در دارد. معنیدار و منفی تأثیر کارکنان هب لیامت بر رفتارکژکارکردي همچنین و بوده منفی رضایتشغلی و کارکنان تعهدسازمانی ترکخدمت تأثیرمثبتومعنیداردارد ولیرفتارکژکارکرديبرحفظونگهداشتکارکنان تأثیرمعنیداريندارد. رهبريزهرآگین رفتارکژکارکردي تعهدسازمانی رضایتشغلی تمایلبه کلیدواژه: ترکخدمت حفظونگهداشتکارکنان hamidizadeh@ut.ac.ir )لوئسمۀدنسیون(نارهتهاگشناد یبارافسیدرپ تیریدمهدکشناد یتلودتیریدمهورگرایداتسا. **.استادگروهمدیریتدولتی دانشکدهمدیریت پردیسفارابی دانشگاهتهران ***.دانشآموختهکارشناسیارشدمدیریتدولتی پردیسفارابی دانشگاهتهران
2 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه مقدمه به نگاهی با هجوتم تسا گرفته صورت سازمان بر رهبري تأثیر زمینۀ در که فراوانی تحقیقات میشویمکهبسیاريازاینتحقیقاتصرفا برتأثیراتمثبترهبردرسازمانوهمچنینرفتارمثبت می فلتخم شرکتهاي در دقت کمی با داشتهاند. تمرکز رهبران این بزرگ می ایجاد بزرگی تفاوتهاي می دست هب معینی زمانی چارچوب هستند کسانی مؤثر کنند.رهبران رهبران که فهمید توان یک در را نتایج که نملگ( شوند واقع مؤثر خود کار و صنعت براي تا آورند 3111 (.دراینتحقیقسعیبرآناستکهبرنقاطضعفوویژگیهايمخربرهبرانوسبک و شود.چنینرفتارهايمسموم میکنند تمرکز استفاده سازمانها در مدیران این که رهبرياي یک عنوان هب زهرآگینی بعدتاریکدرامررهبريچیزينیستکهقابلکتمانواغماضباشدو از تاریخجوامعوسازمانهاهمیشهشاهدوروایتگرچنینرفتارهايویرانگري زا سويتعدادي وهیر بابیک 3119 وبلومن کلرمن وتیلور )فورنهام هست و بوده رهبران 3 می هنگامیکهدرتوضیحدالیلاثربخشیرهبرانبزرگتالشیصورت 3113(. فراست می دربارۀبینشوایدههايقويیاراهبردآنصحبت از بزرگ رهبران رب صورتگرفته یک شود اما گیرد مهمترهموجوددارد: چیز از بسیاري حال )گلمن 3113 (. کنند یم کار عواطفشان طریق از خصوصیاترفتاروعواطفمثبترهبرانتمرکزدارند.برخی می طوريکهمحققاناستدالل هب رفتارهايناکارآمدومخربهستند دوخ غیرکارآمد شخصی خصوصیات و کژکارکردي به جبرانناپذیريرا رب آنانرا می عهدهدارند وارد تحقیقات رهبراندرگیر کنند اینرهبرانبارفتارهاي و طویلالمدت صدمات و آسیبها افراد گروهها سازمانهاوحتیجوامعوملتهاییکههدایتوسرپرستی کنند.لذااینپژوهشبرجنبههايسنتیسودمندازرهبري متمرکز 9 و نیگآرهز رفتارهاي اتخاذ با رهبران که شومی و تاریکتر زمینههاي بر بلکه نیست 1. Frunham and Taylor 2. Kellerman & Blumen 3. Babiak & Hare 4. Frost 5. Toxic 2
3 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی 9 زا یکی رهبري دارد. تمرکز میآورند ارمغان به خود سازمان براي که رفتارکژکارکردي و نیرتمهم نیز دولتی سازمانهاي و است سازمان هر ارکان تأثیرگذارترین و مهمترین یهو بابیک 3113 وهمکاران )برنان میباشند کشورها در سازمانها تأثیرگذارترین (.وقتیشخصیباالترینفرددرسازماناست طبعا قدرتبیشتريدراختیاردارد. کانگر اگرازاینقدرتبرايبهاجرادرآوردنرفتارناکارآمداستفادهکند بهدلیلمشروعبودنقدرتو 3 وچآ 9111 )زند میآورد بهارمغان سازمان کل براي را بدي سازمان عواقب در فرد موقعیت (.دولتبهخصوصدریکنظامدولتساالري بزرگترینومهمتریننقشرادر ولوزیر.دنهدیم لیکشت دولتی سازمانهاي را سازمانها درصد 81 ما کشور در میکند. ایفا جامعه باتوجهبهاهمیتنقشدولتوسازمانهايدولتیدرادارۀجامعه میتوانگفتاگررهبراناین و کانرطخ اثرات میتوانند احتماال نباشند رهبري شایستگی و صالحیت داراي سازمانها ناخواستهايراتوسطهرکدامازرفتاريهاییمانندبیکفایتیرهبري شرارت فساد خرابکاري رفتارغیراخالقی)حتیاگرقانونی(ورفتارمجرمانهدرسازمانهابهجايبگذارد.بایددانستاگر می طیحم رهبرانسازمانهايدولتیدرشهرقمزهرآگینباشند باعثآلودهکردن بی احساس موجب مرورزمان هب است ممکن آلودگی شوندوروند اطمینان پیشبینی عدم اعتمادي ترس ناپذیربودن پیشگوییکردنوتهدیددرسازمانشودکهایناحساساتمنفیکارکنان پیامدهاي بديرابررفتارونگرشآنانایجادمینمایدوهمچنینضررغیرقابلجبرانیرابرسازمانوجامعه واردمیکند.باتوجهبهاینمطالبمیتوانگفتکهتوجهبهسبکرهبريمدیراندولتیاینشهر 6 وداعباو ازاهمیتخاصیبرخورداست.اینپژوهشعالوهبرمعرفیسبکرهبريزهرآگین انواعآنوهمچنینرفتارکژکارکردياینرهبران بهتأثیرایننوعازرهبريورفتارکژکارکردي آنهابرپیامدهايشغلیکارکنانوهمچنیننگرشآنهادرموردسازمان نیزتوجهدارد. 1.Dysfunctional Behavior 2. Brennan 3. Conger 4. Zand 5. Achu & Lussier 6. Toxic Leadership 3
4 م" 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه پژوهش ادبیات بر مروری زهرآگین رهبری زا زیامتم نوع سه تجزیهوتحلیل از لین توسطمارسیا 9186 سال «در زهرآگین»رهبر اصطالح رهبراندرسازمانارائهشدکهاینسهنوعرهبريعبارتبودنداز:رهبري»قابلاعتماد«)چراغ سبز( "تبادلی")زردروشن(وزهرآگین)چراغقرمز(.رهبرانزهرآگین"ناسازگار یاغیواغلب بدخواه و میکنند" کسب موفقیت دیگران باپایینکشیدن هستند"که مخرب افراد و به تمایل (.امامیتوانگفت مبارزهوکنترلدیگرانبهجاينشاطبخشیبهپیرواندارند")مارشاویکر اب یباتک رد ویکر مارشا توسط 9116 سال در گستردهتر بهطور زهرآگین رهبري اصطالح 3 دوریم بدي به رو سازمان که زمانی سمی: نام"رهبران رهبران وجود متأسفانه شد. طرح زهرآگینبرايسازمانهادردناکاست اماواقعیتایناستکهدربسیاريازسازمانهاشایع هستند. رتتخس اطرافیانشان براي را ناخودآگاه کارها یا آگاهانه رهبران یا از برخی چرا میکنند چرابرخیازافراد بهجايترویجارتباطونفوذدردیگران بهنظرمیرسدازدرگیريبا دیگرانخوشحالترمیشوند چهچیزهاییباعثمیشودکهیکرهبربراياطرافیانشزهرآگین شود اینسؤاالتنیازبهتحقیقاتوتجزیهوتحلیلبراساسابزارعملیبرايکمکبهشناسایی مقابلهوخنثیکردنپیامدهايمنفیرهبرانزهرآگیندرسازمانهاست. زهرآگین رهبری تعاریف در 3 ) 3119 (درتوصیفرهبرانزهرآگینآنهارابهعنوان"افراديمعرفیمیکندکه لیپمن-بلومن بهموجبرفتارهايمخربوصالحیتهايشخصیناکارآمد باعثایجادآسیبجديوپایدار می للم سازمان حتی و جوامع سازمانها گروهها افراد 3 )3113("... رد بهزعم شوند. زهرآگینیاثریکرفتارخاصنیست بلکهاثرتجمعیرفتارغیرانگیزشیدرجوسازماناست. 1. Markia Whicker 2. Toxic Leaders: When Organizations GoBad 3. Lipman-Blumen 4. Reed 4
5 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی از سهعنصرکلیدي 9.فقداننگرانیبرايسالمتزیردستان 3. نشانگانرهبرزهرآگینهستند: هب داقتعا.3 میگذارد منفی تأثیر جوسازمانی بر که است بینفردي یا شخصیتی خاص فن -نوسلیو دیگري تعریف در زیردستان. انگیزه برابر در آنها به اولویتدادن و خود انگیزههاي 9 ) 3113 (معتقداستکهرهبريزهرآگین"رویکردياستکهبهافرادودرنهایتبه استارکس سازمان ازطریقمسمومیتدرشوروشوق خالقیت استقاللوابرازوجودهاينوآورانهآسیب 3 میرساند.رهبرانزهرآگینسمخودراازطریقکنترلبیشازحداشاعهمیدهند.همچنینفلین ) 9111 (درمعرفیرهبرانزهرآگینچنینمیگوید:"مدیريکهقلدريمیکند تهدیدمیکند می يراک تعیینکنندهجودفترکاراودرهرروز خلقی میزند مدیريکهنوسانات فریاد شود غیبتمیکند تحقیرمیکند رئیسجهنممیشود".درنهایتبهزعمویکر) 9116 ("اینرهبران بر یاغیواغلببدخواه حتیمخربهستند.آنها باتمرکز ارزشهايخودخواهانهومنفعتطلبانه ازهوشوذکاوتشاندرفریبدیگراناستفادهمیکنند درواقعاینرهبرانبسیارسمیهستند". زهرآگین رهبران انواع درنگاهاولشایدرهبرانزهرآگینرارهبريقلدرفرضنماییمکهفقطبهدیگرانزورمیگویند امادرواقعرهبرانزهرآگینانواعمختلفیدارندکههرکدامدارايخصوصیاتخاصخودشان می هستندودرمیزانسمیبودنشان توانگفتکهتعداديخفیفوتعدادينیزافراطیهستند.با شناختنوعرهبرينمیتوانمیزانآسیبوخطريراکهبرايسازماندارند تشخیصداد.در تقسیمبنديايکهتوسطلیپمنوبلومنصورتگرفتهاست ایننوعرهبريرابهدودستهعامدانه صورتآگاهانهبهپیروانوزیردستانآسیب هب وغیرعامدانهتقسیممیکنند.دررهبريعمدي نارگید رازآ باعث ناخواسته و نبوده قصد روي از اعمالش غیرعادالنه رهبري ولی میرسد میشود)لیپمن بلومن 3119 (.درتقسیمبنديايکهمحققیندیگرانجامدادهاند بهتعداديدیگر ازانواعرهبريزهرآگیناشارهنمودهاندکهدرجدول) 9 (بدانهااشارهشدهاست. 1. Wilson 2. Flynn 5
6 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه زهرآگین رهبری انواع جدول 6. رهبرغایبکسیاستکهازسازمانجداشدهاستولیپیروانازاوتبعیت میکنند.اینرهبربدوندلیلدرسازمانحضورفیزیکینداردوفقطدر تصمیمگیريها برنامهریزيهايآیندهوبرنامههاياجراییبراي بهدستآوردنتأییددیگران خودرانمایانمینماید)ویکر 9116 (. 9 غیابی رهبری 3 بیکفایت رهبر رهبرانبیکفایتفاقدانگیزهوارادهالزمبرايحمایتاقداماتخوددر درونسازمانهستند.اینبیلیاقتیمیتواندبهدلیلنبودوفقدانمهارت یمظن یب بیدقتی سستیوتنبلی حواسپرتی.)3113 وغیرهباشد)کلرمن منفعل رهبری رهبرانمنفعل تهاجمیذاتا تمایلدارنددرمقابلانجامکاملکارها مقاومتنمایند.اینرهبرانازشکستمیترسندبههمیندلیلنمیخواهند 3.)9111, بهترینعملکردخودراارائهدهند)مکنتاشوریما 3 -تهاجمی 5 پرانرژی کنجکاو رهبر دی پارانوی رهبری 1 )شکاک( اینرهبر فرديباانرژيبیشازحداستکههموارهدرحالحرکتاست او سرشارازانرژياستوتمایلیبهاستراحتندارد.اودوستداردمرکز توجهباشد.بدینمنظوراوتالشمیکندکهتمامیاطالعاتاساسیرا دراختیارگرفتهوبهعنوانمنبعاطالعات توجهاترابهخودجلبکند )ویکر 9116 (. رهبرشکاکاحتمالداردازلحاظهوشی فرديتیزهوشیادارايهوش متوسطباشد.اینافراداکثراوقاتتصورمیکنندکهافرادمختلفبهدنبال اینهستندکهبهاولطمهبزنندورهبريوعملکردودستاوردهاياورابه خطراندازندوموفقیتاورازیرسؤالببرد. دراینسبک رهبرپارافراترنهادهوتمامتصمیماتراخودشاتخاذ میکند.اواعتقادداردکهتنهابااینروشاستکهمیتوانداطمینانوامنیت راتضمیننماید.)ویکر 9116 (. 1 کنترلگر رهبر 8 افراطی رهبری 1 است آنهانمیتواننددر یکیازخصوصیاتبارزاینافرادنبودخودکنترلی کارهایشانافراطوزیادهروينکنند)کلرمن 3113 ( Absentee leader 2.Incompetent leader 3. Passive-aggressive leader 4.MacIntosh and Rima 5.Busybody leader 6. Paranoid leader 7.Controller leader 8. Intemperate leader 9. lacks self-control 6
7 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی 9 مجری رهبری 3 خودشیفته رهبر اینرهبراغلبدردرجهدومفرماندهیقرارداردونوعینقشزیردستو تابعرادرسازماندارد)ویکر 9116 (. ازدیدگاهرهبرانخودشیفته دنیاحولمحورآنهامیچرخدوافراديکهدر اینمحورقراردارند برايموفقیتنیازبهتحسینوتمجیدازاودارند )مکینتاشوریما 9111 (. رهبربیعاطفهیاسنگدل بهنیازها خواستههاوآرزوهايزیردستانتوجهی جهونامهرباناست)کلرمن 3113 (. وت نمیکندونسبتبهآنهابی 3 بیعاطفه رهبر 4 خیابانی مبارز رهبر رهبرمبارزخیابانی خودخواهوداريجذابیتاستوچشماندازرقابتی برندهشدنخودرادرهرحالحفظمیکند.اوکسانیراکهبهاووفادار هستندومیتوانداورابراي"برنده" شدنکمککنند حمایتمیکند اما بیرحمانهباکسانیکهبااواختالفنظردارندویانظرمخالفارائه میدهند برخوردمیکند)ویکر 9116 (. دراینرهبران قدرتوطمعباعثایجادانگیزهمیشود.چنینفرديبراي بهدستآوردنقدرتوپولبهگفتندروغمتوسلمیشودودستبهدزدي وفریبکاريمیزند)کلرمن 3113 (. 5 خرابکار رهبر 1 منزوی رهبر کسانیکهدردایرهدرونیرهبرمنزويقراردارند ممکناست رنجنبرند ولیمسلما هزینههاییرابرايدیگران وا بهطورمستقیمازاقدامات بهوجودمیآورند)کلرمن 3113 (. شدتعصبانیوبهشدتدارايحسحسادت هب رهبرقلدر ستیزهگر تلخ رهبرقلدرعبارتنداز: نسبتبهکسانیکهازاوبهترند دارند.نیازهاي اعتبارکردنونابوديدیگران)ویکر 9116 (. یب پایینکشیدندیگران صورتفیزیکیبهنقطهاياز هب هنگامیکهمیزانخشونترهبرقلدر ارتکابجنایاتبرسد بهرهبرشرورتبدیلمیشود.رهبريشروراغلبدر رفتارهايسیاسیدیدهمیشود)ویکر 9116 (. 1 قلدر رهبر 8 شرور رهبری Enforcer Leader 2. Narcissistic Leader 3. Callous Leader 4. Street Fighter Leader 5. Corrupt Leader 6. Insular Leader 7. Bully Leader 8. Evil Leader 7
8 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه رفتارکژکارکردی زیادي بهمقدار رفتارکژکارکردي اصطالح اصطالح" بهطورمعمول می دستیابیبهاهدافخودتالش کارکردي کژ ادبیات در است اقداماتی توصیف "براي است. شده گرفته بهکار رفتاري براي افراد آن در که ناونع به طورگسترده هب کنند.کژکاري)انحراف(درمحلکار اعمالمرتکبشدهویادرنظرگرفتهشدهتوسطاعضايسازمانتعریفمیشودکهبراثرآنبه تنب و 3113 رابینسون رابینسون و )بنت میرسد آسیب سازمان و مدیران همکاران (.رفتارکژکارکردي هنگامیرخمیدهد وویتز 9118 واردي رابینسونوگرینبرگ کهکارکناناعمالیکهعواقبمنفیبرايیکفرددریکسازمان یکگروهازافرادویاخود راتفر :دراد وجود رفتارکژکارکردي از کلی نوع دو دهند. انجام میآورند بهوجود سازمان تروریسم(ورفتارکژکارکردي کالمی و فیزیکی تجاوز حمله )مثل انحرافی و خشونتآمیز غیرخشونتآمیز)مثلاستفادهازموادمخدر کینهتوزي غیبت سرقت()گریفین اولري-کلیو 3.)9118 کالینز هرچندتالششدهاستکهفهرستیازرفتارهايکژکارکرديبااستنادبهتعاریفباالدراینجا از ارائهشود ولیبایددرنظرداشتکهرفتارکژکارکرديشاملطیفوسیعیازرفتار اختالل عملکرددرسطحپایینتااختاللعملکرددرسطحباالست.بهاینمنظورازماتریسیکهتوسط است شده ) 3199 (ارائه وهمکاران رس کوین است.ایننموداردارايدوپیوستاراستکهدرپیوستارعموديآن- شده رفتارها استفاده این از تعدادي بیان براي شدتنسبی-هریکاز هب ودرپیوستارافقیبهتأثیرآن رفتارکژکارکردي)کژکارکرديباالدرمقابلکژکارکرديپایین( نیا زا بسیاري قراردادن با درنتیجه میکند صدمه(اشاره مقابل در )دلخوري ادراک بر رفتار رفتارهادراینماتریسمیتوانآنهاراطبقهبنديکرد.برايمثال رفتارامتناعازدادناطالعات 9 وهمکاران 3116 ( )تپر پایین رفتارکژکارکردي بهعنوان موردنیاز عنوان هب انفجاري طغیان و 1. Robinson, & Bennett. 2. Greenberg 3. Vardi & Weitz 4. Griffin, Leary-Kelly & Collins 5. Tepper 8
9 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی 9 و )تپر ماس است دستهبنديشده باال رفتارکژکارکردي 3 هب ندي طبقهب این 3199 (.ارائه دافی مفهومروشیمفیدبرايدرکرفتارکژکارکردياست.بااینحال اینطبقهبنديبهاینمعنانیست کهفهرستکاملیازرفتارهايبالقوهکژکارکرديرادربردارد بلکهبهطورکلی مجموعهاياز رفتارهايمخرباست. پایین کژکارکردی رفتار کارکردی کژ رفتارهای 6. شکل 1.Moss 2. Duffy 9
10 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه رضایتشغلی: مسئلهرضایتشغلیوعواملمؤثردرایجادرضایتورغبتشغلی موضوعمهمیدرهرسازمان اي است.دراینموردکوششه اي منطقیازدههه 9131 میالديآغازشدهاستوهمچنانادامه دارد.امروزه رضایتشغلی مرکزتوجهمحققانرفتارسازمانیقرارگرفتهاستوبهعنوانیکیاز هشمارمیرود.اززمانهرزبرگ) 9191 (مفهومرضایتشغلی مفاهیمعمدهدرپژوهشسازمانیب بهصورتچشمگیريموردچالشوتجدیدنظرقرارگرفتهاست.بااینوجودحالبهنظرمیرسد اینمفهومپیچیدهوچندبعدياست.رضایتشغلی واکنشاحساسیکلیاستکهفردنسبتبه شغلخودنشانم یدهد.باتوجهبهاینکهرضایتشغلیباعواملسازمانی محیطی شغلیوفردي اي مرتبطاستودیدگاههايمتفاوتیدرموردرضایتشغلیوروشه مختلفیبراياندازهگیري 9.)3199 آنوجوددارد نتایجمتفاوتومتناقضدیدهشدهاست)نوبرتوهالبسلب تعهدسازمانی کی تعهدسازمانی زا بسیاري نگرشمهمشغلیوسازمانیاستکهدرطولسالهايگذشتهموردعالقه هدوب اجتماعی روانشناسی خصوصا روانشناسی و سازمانی رفتار رشتههاي محققان است.ایننگرشدرطولسهدههگذشتهدستخوشتغییراتیشدهاستکهشایدعمدهترینتغییر به مربوط قلمرو این در همچنین هب باتوجه اي هادریکدیگر عده شرکت به چندبعدي نگرش زا حیطۀ در اخیر تحوالت من دیگرمتغیرهايمهمدرحوزهمدیریت بی بههمینجهتبررسیآن بر صاحبنظرانرا یک نگرش تا مفهوم این به بعدي است. آنبوده ادغامهاي و کوچکسازيها ازجمله کسبوکار بر آنداشتهتااظهارکنندکهاثرتعهدسازمانی جملهترکشغل غیبتوعملکردکاهشیافتهاستو اي مورداست اماعده زا دیگر می دستندادهوهمچنان زا معتقدندکهتعهدسازمانیاهمیتخودرا به طورمختصر هب ازاینروسعیشدهاست و الگوهايچندبعدياشاره طورکاملتربیانشود. هب درمورداهمیتتعهدسازمانینیز محققانایندیدگاهرانپذیرفتهو تواندموردتحقیققرارگیرد. دیدگاههايموافقومخالف 1. Neuber & Halbeslebe 01
11 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی ترکخدمت به تمایل 9 تمایلبهترکخدمت رضایتومیلیآگاهانهوسنجیدهنسبتبهترکسازماناست)چانگ وهمکاران 3193 (.ترکخدمت هزینههايمستقیمماننداستخدام گزینشوآموزشوهزینههاي دانش مانند غیرمستقیمی للع میکند. تحمیل سازمان به را بهرهوري کاهش و ازدسترفته (.باخروجکارکنانازسازمان ترکخدمتکارکنانمتعددوپیچیدهاست)بونوبیرون تجربه دانشواستعدادآنهاهمازسازمانخارجمیشودکهمیتواندموجباختاللدرعملکرد سازمانشود. رهبریکسازمانموفقبایدبتواندانگیزهالزمراجهتکاروتالشدرنیرويانسانیخود ایجادنمایدوآنهارانسبتبهکاروشغلسازمان متعهدوعالقهمندنمایدتاکارکنانتمایلیبه تسا آن گویاي باشند.مطالعات نداشته غیبت و ترکخدمت براي جدي استفاده خود ترکخدمت که یک چالش کارکنان حفظ براي گوناگونی رویکردهاي از مختلف وسازمانهاي سازمانهاست مهمتریننگرانیهايمدیرمنابع میکنند.امروزهترکشغلدرسازمانهایکیاز ار نانکراک ترکخدمت در مؤثر عوامل بتوانند که سازمانهایی دلیل همین به است. انسانی شناساییکنند و یم توانندقبلازترکسازمانتوسطکارکنان سیاستهاوروشهايمؤثريرا 3.)9113 هکارگیرند.)تتومییر برايحفظونگهداريمنابعانسانیب کارکنان نگهداشت و حفظ درجهانکسبوکار مدیریتمنابعانسانیبهعنوانیکعاملبسیارمهمدرموفقیتهرسازمان بهشمارمیرود.چالشپیشرويبسیاريازسازمانها حفظونگهداريمنابعانسانیاستکه 3 تسرد دالیل مدیران 3193 (.اگر میتواندمزیترقابتیبرايسازمانباشد)داووديوفارتاش منطقى ماندن را تقویت کنند و از تقویت دالیل غلط بپرهیزند می نهتنها توانند آمار 1. Chang 2. Boon & Biron 3. Tett & Meyer 4. Davoudi& Fartash 00
12 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه بلکه دهند راکاهش ترکخدمت نیزتحقق را انسانی نیروي نگهداشت و حفظ دیگر هدفهاي تسا افرادي بهعنوان آنها به احترامگذاشتن و کارکنان درک اقدام اولین میبخشند.درهرحال بهخاطر کهافراد است مهم مدیریت براي دارند.اگر مدیران ارزشهاى از متفاوت کهارزشهاى دالیلی براي هم که خودشان و هم براي جامعه است مفید باقى سازمان در بمانند باید اب افراد آنها در حقیقتا که دهند توسعه پویاادارهمیشوند و زنده بهصورت راکه سازمانهایی.)9319 هاگز و گذاشتهشود)فالورز احترام آنها به پذیرفتهشدهو گوناگون ارزشهاى پژوهش پیشینۀ رب مروري یک ادبیاتنشاندادکهدادههاياصلیکمویااطالعاتاندکیبرايارائه بر ازتأثیراترهبرانزهرآگینورفتارهایشان به رفتارونگرشکارکناننسبت درکجامع سازمانوشغلشان شهوژپ عوضوم با مرتبط و صورتگرفته پژوهشهاي از تعدادي ذیل جدول دارد.در وجود حاضرآوردهشدهاست. محقق رافرتیوهمکاران) 3191 ( تپر هوبر دافیوانسلی) 3113 ( 9 )3119( تپر دافیوشاو 3 )3111( میشلوالتون پژوهش پیشینۀ 3. جدول تحقیق نتیجه بیثباتیدرخانوادهوبیخوابیدرکارکنانایجادمیشودکهتماماینمفاهیم.دوش یم باعثکاهشرضایتفرديوبهرهوري.دوش یم رفتاررهبرانزهرآگینباعثکاهشرضایتشغلی هکدنوش یم رهبرانزهرآگینباعثایجادفضاياضطراببرايکارکنانخود نوبهخودعواقبفیزیولوژیکی مانندرفتارخصمانهباهمسریا هب اینفضا بی دوستانخودایجادتعارضکار-خانواده)تپر 3111 ( شود. یم بیخوابیدرکارکنان ثباتیدرخانوادهو نانکراک از مدیراناجراییورهبران باایجادمحیطکاريتنبیهیوسوءاستفاده دستآوردنمنابعومنافعبیشترباعث هب آنانبراي زا امان یب کارگیري هب ونیز شوندکهاینمحیط یم ایجادمحیطکاريبابارکاريفزایندهودشوار.دهد می نارضایتیدرکارکنانراافزایشوکیفیترهبريراکاهش 1. Shaw 2. Michael walton 02
13 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی مقایسهنتایجورفتاررهبريمخربموردتعریفنویسندگان)رهبريمخرب شاملعدممداخلهوهمچنینرهبرياستبدادي(باعثکاهشرضایتشغلی شود. یم کارکنان 9 )9119( کاهوگاه 3 3,, 3193 ;هو دمیرورودول 3193 ;رافرتی ریتبگو رفتاراسترسزايرهبرانزهرآگینمانندرهبرانکنترلی رهبرانزورگو رهبرانپارانوییدو...باعثپریشانیروانیدرکارکنانشدهکهاینامرتجربه به دهدکهمنجر یم ناکارآمديسرپرستانراافزایش به ودرنهایتممکناست ازدستدادنتعهدسازمانی رفتارهايتالفیجویانهزیردستانآنانمنجرشود. شغلخوددیدمثبتی هب شوندکهکارکناننسبت یم رهبرانجواخالقیباعث نشاندهند درغیراینصورتاگرکارکنانرفتارمدیرراغیراخالقیادراک یم کنند باعث شودکهسطحرضایتشغلیکاهشیابدونیتترکخدمت عدالتتعاملیوتعهدعاطفی زا افزایشیابدوهمچنینباعثکاهش ادراک دب رهبري بهسازمانشود. باعثایجاداسترسکاريدرکارکنانشدهوایناسترسکاري از جانبشمارزیادي زا میتواندباعثمرخصیاستعالجی ترکخدمت ياهاطخ زا کارکنان عملکردضعیفآنانوافزایشاحتمالیحوادثناشی انسانیشود جیمسون, 3191 تپر 9 )3111( اري سان چنودبرا 6 )3113( بروجوفارم 1 وهمکاران.مطالعاتالچی نحوهارتباطورهبريمدیرانوسرپرستانباکارکناندرمواردمنفی روابط به مقتدرانهواستبداديبدونتوجه شأنونیازهاوتوانمنديهاومحدودیتها شودکهاینامرتمایلبه یم باعثتشدیدسطحتنشواضطرابکارکنان ترکخدمتکارکنانراافزایشمیدهد. )3193( 8 وهمکاران) 3118 ( مولکی دنک می درتحقیقخودباعنوان"توسعهواعتبارمقیاسرهبرانزهرآگین"بیان بر کهرهبرانزهرآگین متغیرهايمختلف)قصدترکشغل رضایتشغلی پرداخت(تأثیردارد. زا سرپرستورضایت زا رضایت 1 الکساندرآندروواشمیت )3118( بادي لیديشفسکیوگالوین درتحقیقاتخوداظهارداشتندکهرفتارهايپرخاشگرانه اجتنابیوحتی 1. Koh & Goh 2. Demir, & Rodwell 3. Hu 4. Tepper 5. Aryee, S. Sun, L. Chen, Z. X., & Debrah 6. Brough & Frame 7. Elci 8. Mulki 9. Schmidt, Andrew Alexander 03
14 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه 3191( تپر) 3111 ( ( 9 وهمکاران ) 3193 ( زو تپروهمکاران) 3118 ( 3 )3199( ادواردلیت 3 )3191( قپانچیوآوروم 3 )3113( نیلسون از خودداري زا کارکشیدنزیاد به سکوترهبرانباعثکاهشرضایتوتعهد افزایشتمایل ترکخدمتو.دوش می طبیعتا کاهشتواناییسازماندرحفظونگهداشتکارکنان کنندکهاینرهبرانباایجادسکوت یم درموردرفتارکژکارکرديرهبرانبیان.دنوش می دردیگرانورفتاراجباريباعثایجادنارضایتیعمومیدرکارکنان درمطالعهخوددرموردعواقبمنفینظارتتوهینآمیز بیانکردندکه.دنک می هنجارهايمحلکار نقش"تعدیلکننده"درانحرافسازمانیبازي آنهااستداللکردندکهزیردستانیکهموردآزارقرارگرفتهاند"تمایلبیشتري سازمانتعهدعاطفیکمتريدارند. هب سازمانداشتهونسبت زا بهخروج بر شدتناکارآمد هب درپژوهشخودباعنوان"تأثیررهبرانزهرآگینیا کندکهرهبرانزهرآگینبارفتارمخربخودباعث یم اثربخشیسازمان"بیان کاهشرضایتشغلیوتعهدسازمانیکارکنان کاهشتواناییسازماندرحفظ ترکشغلوسازمانشان هب ونگهداشتکارکنانوهمچنینافزایشتمایل میشوند. به تمایل رب درتحقیقخودبیستعاملرادلیل یک برمیشمارندکهداشتن یک بیانکردکه بد رئیس زا یکی شود. یم ایجاداینتمایلدرکارکنان ترکخدمتکارکنان مهمترینعواملیاستکهباعث سیستمفاسد اغلبرفتارکژکارکرديزیرسیستمخودرا گیرد.اینرفتارهزینههايانسانی یم خطرافتادنمواضعخودنادیده هب بهدلیل بسیارباالییرابرايسازمانهاایجادکردهکهباعثشکستسازمانویاکاهش نیرويکارآنهاشدهاست. زا قابلتوجهی بی عمومی تمسخر 3193( وهمکاران موردنیاز)زو اطالعات دادن بر کارکنان کنترلسرسختانهوتمرکز احترامی نقاطضعفکارمند)باسمانولندن 9113 (ازدیگررفتاراینرهبراناست.اینرفتارهانشاندهندۀسطحدلخوريشخصیاستکه.دنرادلابند هب عنوانعملکرديغیرمولددستهبنديشودکهعدمرضایتکارکنانرا هب میتواند 1. Xu 2. Edward Leet 3. Ghapanchi & Aurum 4. Nielsen 04
15 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی رد کژکارکردي رفتارهاي و زهرآگین رهبري که اختاللی میزان بررسی به پژوهش این لیذتروص به سازمانایجادکند میپردازد.لذاباتوجهبهپیشینهايکهذکرشد فرضیههايتحقیق تعریفمیشوند: H1 -رهبريزهرآگینبررفتارکژکارکرديتأثیرمیگذارد. H2 -رهبريزهرآگینبرتعهدکارکنانتأثیرمیگذارد. H3 -رهبريزهرآگینبررضایتشغلیکارکنانتأثیرمیگذارد..دراذگ می ترکسازمانتأثیر هب تمایلکارکنان رب H4 -رهبريزهرآگین H5 -رهبريزهرآگینبرحفظونگهداريکارکنانتأثیرمیگذارد. H6 -رفتارکژکارکرديرهبربرتعهدکارکنانتأثیرمیگذارد. H7 -رفتارکژکارکرديرهبربررضایتشغلیکارکنانتأثیرمیگذارد. H8 -رفتارکژکارکرديرهبربرتمایلکارکنانبهترکسازمانتأثیرمیگذارد. H9 -رفتارکژکارکرديرهبربرحفظونگهداريکارکنانتأثیرمیگذارد. هب درنهایتباتوجه شدهاست. ادبیاتپژوهشوپیشینۀبیانشده مدلمفهومیاینپژوهشدرشکل) 3 (ارائه نگرش کارکنان پیامدهای شغلی پژوهش مدل 3. شکل 05
16 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه پژوهش روششناسی از و کاربردي پژوهش نوع نظر از اثباتگرایانه پاردایم یا فلسفه لحاظ از پژوهش این بر گرفتهشدهکمیو کار هب است.راهبرد رویکرد قیاسی 06 نظر حسبصبغهپژوهشی میدانیاست. راهبردمورداستفاده پیمایش هدفپژوهشتبیینوپیشبینیاستوبرايجمعآوريدادههااز ابزارپرسشنامهاستفادهشدهاست.جامعۀآمارياینپژوهشراکلیۀکارکنانسازمانهايدولتی اي دهندکهبراساسجدولکرجسیومورگان نمونه شهرقمشکلمی باحجم 383 نفرانتخاب شدهاست.دادههاواطالعاتبهکمکابزارپرسشنامهجمعآوريودرآناز 36 گویهاستفاده روظنمهب است.همچنین شده سنجیده لیکرت اي هفتگزینه طیف با متغیرها است.تمام شده اي سنجشپایاییپرسشنامه نمونۀاولیه از دستآمده ضریبپایاییمتغیرها هب هاي همچنینتعدادسؤاالتهرمتغیردرجدول) 3 (ارائهشدهاست. متغیر زهرآگین رهبری رفتارکژکارکردی رضایتشغلی تعهدسازمانی ترک به تمایل سازمان نگهداشت و حفظ کارکنان مجموع تعداد سؤال 8 آلفای کرونباخ از شآزمونشدوبااستفاده شامل 31 پرسشنامهپی داده- طریقآلفايکرونباخبه دستآمدهکهنتایجآنو پژوهش پرسشنامه 3. جدول. /839. /199. / منبع ادواردلیت) 3199 ( ادواردلیت) 3199 ( فرانکلین) 9119 ( هاکمنواولدهام) 9119 ( ادواردلیت )31199(. /881. /831. / بوچانا) 9113 ( بولوک) 9193 ( لیونز) 9119 ( فرانکلین ) 9119 ( کوکووال) 9181 ( برایفیلد) 9199 ( کامان فیچمن جنکیزوکلش) 9183 ( بولوک) 9193 ( کروس) 9113 ( ادواردلیت) 3199 ( ادواردلیت) 3199 ( فرانکلین) 9119 ( کان ولف کوئین وسنوک) 9163 ( زا همانشسرپ بنابراین هستند پایایی تأییدکنندۀ 1/1 از باالتر دستآمدۀ به مقادیر ازآنجاکه قابلیتاعتمادالزمبرخورداراست.
17 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی یافتهها: رد.تسا شده استفاده ساختاري معادالت مدلسازي روش از تحقیق فرضیههاي بررسی براي تروصيراتخاس مدل همچنینبررسی اندازهگیريو مدل بررسی مرحله دو معموال مدلسازي میپذیرد.درادامههریکازاینمواردذکرشدهاست. اندازهگیری: مدل تجزیهوتحلیل و پایایی بررسی به اندازهگیري مدل وتحلیل تجزیه در رواییابزارتحقیقپرداختهمیشود.پایاییورواییتوسطشاخصهايمتعدديبررسیمیشوند کهدرادامهبداناشارهمیشود. در PLSباسنجشبارهايعاملیهرشاخصبهمیزان پایاییشاخصهايمتغیرهايمکنون: صخاش ره پایایی بررسی میشود.با برده پی مکنون متغیرهاي شاخصهاي از یک هر پایایی مشخصشدبهجزسنجهمربوطبهشاخصشمارۀ 9 کهمربوطبهمتغیررهبريزهرآگیناستو همچنینشاخصشماره 39 کهمربوطبهمتغیرحفظونگهداشتکارکناناست دارايبارعاملی کمتراز 1/9 وتمامیمقادیرسنجههايمتغییرهايدیگردارايبارعاملیبیشتراز 1/9 باشند. یم مکنون متغیرهای عاملی بارهای میزان 3. جدول P value شاخص متغیر مکنون رهبری زهرآکین رفتارکژ کارکردی تعهد سازمانی رضایت شغلی به تمایل سازمانی ترک و حفظ نگهداشت <1/119 1/191-1/999 1/331-1/363-1/199 1/333 سؤال 6 <1/119 1/189 1/319 1/913-1/133-1/981 1/ سؤال باتوجهبهمطالبباالوقابلقبولنبودنپایاییایندوسؤال اقدامبهحذفآنهاشد بنابراینپساز حذفاین 3 سؤالمیتوانعنوانکردکهمدلاندازهگیريازپایاییکافیدرزمینۀشاخصهاي متغیرهايمکنونبرخورداراست..دوشیم استفاده نیز تحقیق ابزار همگراي روایی بررسی براي ارائهشده عاملی بارهاي از بههمینمنظورزمانییکابزارتحقیقدارايرواییهمگراستکهدوشرطبرقرارباشد:اول اینکه 07
18 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه مقادیر P-values کمتراز 1/19 باشندوهمچنینمقادیربارهايعاملیمربوطه بزرگتریامساوي 1/9 باشد. رازبا يارب موردنظر معیار دو هر که گفت میتوان ارائهشده جدول و باال مطالب باتوجهبه مناسبیبرخوردار همگراي روایی تحقیقاز پرسشنامه استوبنابراین شده محقق حاضر تحقیق است. منظوراندازهگیريپایاییسازهازدومعیارآلفايکرونباخوپایاییترکیبیاستفادهمیشود. هب مدرنترهستوبرتريآننسبتبهآلفاي معیار یک کرونباخ آلفاي به نسبت ترکیبی پایایی نهبهصورتمطلقبلکهباتوجهبههمبستگیسازههابایکدیگر کرونباخدرایناستکهپایاییسازه اهرایعم این هردوي PLS درروش پایایی بهتر سنجش بهمنظور درنتیجه میشوند. محاسبه زا ناشن شود 1/1 باالي سازه هر براي ترکیبی پایایی مقدار درصورتیکه میشوند. بهکاربرده يافلآو ترکیبی پایایی مقدار زیر جدول دارد. اندازهگیري مدل براي مناسب درونی پایایی کرونباخبرايهریکازمتغیرهايمکنونرانشانمیدهد. شاخص مکنون متغیر مقادیر 4. جدول رهبری زهرآکین رفتارکژ کارکردی کرونباخ آلفای و ترکیبی پایایی تعهد سازمانی رضایت شغلی به تمایل خدمت ترک و حفظ نگهداشت 1/831 1/813 1/813 1/811 1/863 1/111 ترکیبی پایای 1/119 1/119 1/891 1/863 1/811 1/811 کرونباخ الفای همگرا روایی مقادیر 5. جدول مکنون متغیر رهبری رفتارکژکار تعهد رضایت به تمایل و حفظ شاخص زهرآکین کردی سازمانی شغلی خدمت ترک نگهداشت واریانس میانگین استخراجشده 1/931 1/911 1/983 1/ /998 1/939 (AVE) رواییهمگرا: همانطورکهدرجدولفوقمالحظهمیشود تمامیمقادیرمیانگینواریانس استخراجشدهاز 1/9 بیشترشدهاست بنابراینمیتواننتیجهگرفتکهمدلاندازهگیرياین
19 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی تحقیقدارايرواییهمگراییمناسباست. ساختاری:همانطورکهدرمدلساختاريدرشکلپایینمیبینید مدل تجزیهوتحلیل نیا ضریبمسیرهریکازروابطمشخصشدهاستوبراياینکه 9 ضریبمسیرهاقابلقبول باشند بایدمقدار P-valueهریکازآنهاکمتراز 1/19 باشد.درجدولذیلمقادیر P-valueمربوطبههریکازمسیرهاارائهشدهاست. پژوهش نهایی مدل 3. شکل 09 همانگونهکهدادههانشانمیدهنددر 1 فرضیۀتعریفشده 9 فرضیۀ مربوطبهتاثیررهبري و نانکراک ترکخدمت رفتارکژکارکردي تعهدسازمانی رضایتشغلی تمایلبه بر زهرآگین اهریسم هب مربوط P-value تمام میشود مالحظه است.همانطورکه کارکنان نگهداشت و حفظ کمتراز 1/19 شدهوموردتأییدهستند.همچنینازبین 3 فرضیۀمربوطبهتأثیررفتارکژکارکردي تشادهگن و حفظ و کارکنان ترکخدمت هايتعهدسازمانی رضایتشغلی تمایلبه متغیر بر زا رتشیب P-value داراي کارکنان نگهداشت و حفظ بر رفتارکژکارکردي تأثیر تنها کارکنان 1/19 شدهاستوموردتأییدقرارنگرفتهاست.
20 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه جدول مسیر ضرایب مقادیر 1. P-value مسیر مسیر ضریب نتیجه >1/119 1/13+ زهرآگین رهبری رفتارکژکارکردی تأیید >1/119-1/33 زهرآگین تعهدسازمانی رهبری تأیید -1/33 رضایتشغلی زهرآگین رهبری تأیید >1/119 خدمت ترک به تمایل زهرآگین رهبری تأیید >1/119 +1/31 نگهداشت و حفظ زهرآگین رهبری تأیید >1/119-1/33 تعهدسازمانی رفتارکژکارکردی تأیید >1/119-1/33 رفتارکژکارکردی رضایتشغلی تأیید >1/119 -/1/39 ترکخدمت به رفتارکژکارکردی تمایل تأیید >1/119 +1/31 نگهداشت و حفظ رفتارکژکارکردی) رد 1/93-1/11 برازش نیکویی شاخصهای 9 ) APC ( میانگین برايسنجششاخصهاينیکوییبایدمعیارهاییمانندمیانگینضریبمسیر 3 2 ) AVIF (رامدنظرقرارداد. ) ARS (ومیانگینعاملتورمواریانس R2 P-value <1/119 <1/119 یا شاخصه مقادیر 7. جدول شاخص )APC( مسیر ضریب میانگین برازش نیکویی مقدار 1/316 1/381 3/133 )ARS( R 2 میانگین تورم عامل میانگین )AVIF( واریانس 1. Average path coefficient 2. Average R-squared 3.Average variance inflation factor 21
21 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی باتوجهبهجدولفوقمیتوانگفتکهمقادیراحتمالبراي APCو ARSکمتراز 1/19 و مقدار AVIFکمتراز 9 است پسمقدارشاخصنیکوییبرازشمدلاینپژوهشقابلقبول است. نتیجهگیری و بحث به نیاز خود رقابتی موقعیت حفظ براي سازمانها اکثر امروزه سریع دارند.تغییرات سریع تغییر تروص به مستلزمآناستکهسازمانهادارايرهبرانوکارکنانیباشندکهانطباقپذیربودهو يارادبتارم به مؤثرکارکنند.رهبرانسازمانهايدولتیبهدلیلداشتنمهمتریننقشهادرکشور بیشترینتأثیربرجامعهمیباشند.لذااینپژوهشبهدنبالتأثیرياستکهسبکرهبريزهرآگینو یتلود مختلف سازمانهاي در کارکنان هاي نگرش و رفتار بر رهبر رفتارکژکارکردي همچنین دارد زیرابابررسیسبکرهبريدراینسازمانهاوشناختنوعرفتاراینرهبرانباکارکنان یم خود توانمیزانکاراییواثربخشیوجوداینرهبراندرسازمانهايدولتیراتخمینزد.البته اههداد است.باتوجهبه خشکوخشن رویکرد رهبرانبا با صحبتبیشتر روي پژوهش این در تحلیلمسیرونتایجارائهشدهمیتوانگفتکهرهبريزهرآگیندارايتأثیرمثبتومعنیداريبر 9 رفتارکژکارکرديدارد بنابراینمیتوانگفتکهنتیجۀاینفرضیهبانتایجتحقیقاتبوستوک ) 3191 ( )لیپمنوبلومن 3119 ( )تپر دافیوشاو 3119 ( زووهمکاران ) 3193 (وادواردلیت ره ینعی همراستاست میدهند بروز رفتارکژکارکردي خود از زهرآگین رهبران که )3199( رهبريکهدارايسبکرهبريزهرآگیناست بهنوعیرفتاريغیرکارآمدومخربازخودنشان رد یبایزرا و حسابدهی پوششگسترده از استفاده با که میشود پیشنهاد بنابراین میدهد. واحدهايمختلفسازمانیهمراهبانظامبازخوردمناسب HR سازمان سازوکارهاییاساسیبراي مقابلهبااینرهبريدرمحیطکاربهوجودآید.فقداننظارتمؤثرویاسازوکارارزیابیدرسازمان می ووجودزیردستانیکهدرمقابلهررفتاررهبرساکت می مانند کمک یک ایجاد در سازمانی ساختارهاي نمایند.هنگامیکه رشد سازمان در کندتارهبرانزهرآگین مسمومیت براي پادزهر 1. Bostock 20
22 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه از نظاممندرهبرنامناسبباشند سازوکارهايمقابلهشخصیافرادبااینرهبرانکاري 22 پیشنمیبرد نمیشوند..البتهافشاگريافراددراینزمینهمهماست اماکافی ورهبراندرمقابلآنهاتسلیم می درستیمحافظتوپشتیبانینشدهباشند هب نیست زیرااگرآنها به شوند.ایندرستاستکههمهزیردستانلزوما قادر به نسبت را آنها توانندعاملایجادشایعهپراکنی می ارزیابیرهبرانخودنیستند ولی توان ثعاب دوخ این ساخت. آگاه کارآمد و ناکارآمد رهبري سبکهاي شناسایی شهاک ثعاب هک دهند انجام را رفتاري چه باید خود رهبر مقابل در بدانند که میشود رفتارکژکارکرديآنانشود. درفرضیۀدوممیتوانگفتکهرهبريزهرآگینبرتعهدسازمانیکارکنانتأثیريمنفیو معنیدارداشتهاست یعنیاینکهدرسازمانیکهرهبرانآندارايسبکرهبريزهرآگینهستند هارمههبار پژوهش فرضیهدوم تأییدشدن ایننتیجه که دارند پایینی آن تعهدسازمانی کارکنان رودول 3193 )دمیرو اظهارات با فرضیه این نتیجۀ دارد. ;هو و ریتبگ رافرتی 3193; جیمسون, 3191 تپر 3111 (کهبیانکردندرفتاراسترسزايرهبرانزهرآگینمانندرهبرانکنترلی رفتارزورگو رهبرانپارانوییدو...باعثپریشانیروانیدرکارکنانمیشود همراستاستکهاین امرتجربهناکارآمديسرپرستانراافزایشمیدهدکهبهازدستدادنتعهدسازمانیودرنهایت بهرفتارهايتالفیجویانهزیردستانآنانمنجرمیشود.همچنینبیکس) 9113 (اثرمستقیمیرا )3199( تیل ادوارد میکند بیان کارکنان تعهدسازمانی کاهش با زهرآگین رهبري بین در نایب" سازمان اثربخشی بر ناکارآمد بهشدت یا زهرآگین رهبران "تأثیر باعنوان خود پژوهش میکندکهرهبريزهرآگینباتعهدسازمانیرابطهمعکوسداردکهایننتایج نتیجهاینفرضیۀرا تأییدمیکند. رادینعم و منفی تأثیر کارکنان رضایتشغلی رهبريزهرآگینبر که داد نشان سوم فرضیۀ دارد.باتوجهبهنتیجهاینفرضیهمیتوانبیانکردکهرهبريزهرآگینباعثکاهشرضایتشغلی نیا هجیتن میشود. کارکنان رضایت عدم باعث سازمان در رهبران این وجود و شده کارکنان ثعاب زهرآگین رهبران رفتار کردهاند بیان که )3191( وهمکاران رافرتی یافتههاي با فرضیه يرگید است.تحقیقات میشود مطابق افراد رضایتشغلی کاهش و سازمانی بهرهوري کاهش
23 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی نشانمیدهدکهرفتاررهبرانزهرآگینباعثکاهشرضایتشغلیمیشودمثلتحقیقات)تپر ) 3118 (.همچنینمیشلوالتون) 3111 ( هوبر دافیوانسلی 3113 (والکساندرآندروواشمیت زا هدافتساءوس و تنبیهی کاري محیط ایجاد با زهرآگین رهبران که کردند بیان خود تحقیق در دراودا ) 9113 (و دیگربیکس طرف میشود.از کارکنان رضایتشغلی کاهش باعث کارکنان تأثیرمستقیمومنفیاینسبکرهبريبرتعه لیت) 3199 ( دسازمانیراتأییدمینماید.بنابراینبراي نیرويتازهايکهدارايسالمتشخصی کارکنان یافتن رضایت تعهدو کاهش از جلوگیري نامزاس حطس رد نظاممند تغییر فرایندهاي دنبال هب طوريکه هب باشد عقلی سالمت و بهرهوري یک هرادا براي وشایسته صالح افراد است.انتخاب اساسی راهبرد یک باشد می زیاديبقايسازمانراتضمین هب کارکنان هب پایبندي از وظیفهشناسیباال به کند باتوجه از اصولکرداريوپیروي می قوانینپیرويکردهوبهطورشفافکار به میگیرند.ترکیبمسئولیتپذیريوشفافسازي کارکنانرا زا انتظاري می بهاینترتیب می آنها میزان هب سازمان اینکهوظیفهشناسیرهبران بازتابدهندۀتمایل تعهداتوسیاستهاست.بهعبارتیافرادداراي بر کنندومسئولیتکارهارا یم سمتی عهده بردتادرککنندچه می اقترا را آنان تعهد و نهادینهشده نیز آنها در ترکیب این و رود بخشد. توانگفتکهاگردرانتخاببهتررهبرانسازمانهايدولتیبیشتردقتشودو می افرادوظیفهشناسومسئولیتپذیر سازمانراادارهنمایند راافزایشداد. توانمیزانتعهدورضایتکارکنان نانکراک ترکخدمت به تمایل بر زهرآگین رهبري که است بوده این چهارم فرضیه نتیجه تأثیرمثبتومعنیداردارد یعنیباوجودایننوعرهبراندرسازمان کارکنانتمایلبیشتريبراي و)3118( ترکسازمانپیدامیکنند.نتیجهاینفرضیهبانتایجتحقیقاتالکساندرآندروواشمیت ادواردلیت) 3199 (همراستابودهوهمچنینقپانچیوآوروم) 3191 ( یکیازدالیلتأثیرگذار برافزایشتمایلبهترکخدمتراداشتنرهبرانبدشمردهاستکهصحتنتیجهاینفرضیهرا تأییدمیکندودرنهایتنتیجۀاینفرضیهبانتایجتحقیقاتبروجوفارم) 3113 (مبنیبراینکه نیا و شده کارکنان در کاري استرس ایجاد باعث بد رهبري استرس یم کاري باعث تواند 23
24 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه مرخصی و آنان ضعیف عملکرد کارکنان از زیادي شمار ازجانب استعالجی ترکخدمت انسانی خطاهاي از ناشی حوادث احتمالی افزایش کارکنان شغلی رضایت و تعهد بر مستقیمی اثر رفتارهايرهبري ترکخدمت رفتارهاي بر خود اثرگذاراست همراستاست. شودوهمچنین بیکس) 9113 (کهمیگوید: بهنوبۀ اینامرنیز و میگذارند تشادهگن و حفظ بر زهرآگین رهبري که گفت میتوان پژوهش پنجم فرضیۀ باتوجهبه کارکنانتأثیرمنفیومعنیداردارد.وجودچنینرهبرانیدرسازمانباعثکاهشتواناییسازمان ناوتیم شهوژپ این قبلی فرضیۀ نتیجه کارکنانمیشود.البتهباتوجهبه برايحفظونگهداشت گفتکهافزایشتمایلبهترکسازمانباعثکاهشتواناییحفظونگهداشتکارکنانمیشود ودراینزمینهعالوهبراستنادبهنتایجتحقیقات درموردرابطهمثبتبینسبکرهبريزهرآگین ناربهر "تأثیر ) 3199 (باعنوان لیت ادوارد تحقیق نتیجه توان می سازمان ترک به تمایل با زهرآگینیابهشدتناکارآمدبراثربخشیسازمان"رابطهمعکوسبینرهبريزهرآگینوتوانایی سازماندرحفظونگهداشتکارکنانرابهعنوانتأییدنتیجهاینفرضیهبهشمارآورد.درراستاي يارب طراحیشده فرایندهاي در شفافیت ایجاد با میشود پیشنهاد پنجم و چهارم فرضیههاي از شناسایی انتخابواستخدامرهبران کی شود.اگر هب نیروهانسبت صورتیکباره هب فرد هب می تواناییهايآنفردکم انتصابوانتخابافراديبازمینهزهرآگینیجلوگیري یک مدیریتورهبري می شودوهمشایعهسازان بهراحتی سازمانمنصوبشود هماعتماد تواننددرموردنوع انتصاباینفردشایعپراکنیکنندواعتمادزیردستانراکاهشدهندکهاینامربهنوبهخودباعث می کاهشتعهدافرادوافزایشتمایلبهترکخدمتآنها شودودرنتیجهکاهشتواناییسازمان برايحفظونگهداشتکارکنانرابههمراهخواهدداشت.زمانیکهفرایندومعیارهايانتخاب رهبرانومدیرانسازمانمشخصوشفافباشدوعملکردگذشتهافرادمنتخببرايمدیریتو می انتخاب کاهش در احتمالبروزاشتباه قرارگیرد مدنظر سازمان رهبري می میزانشایعپراکنیدرموردنوعانتصابمدیرکاسته شود. از یابدوهمچنین بابررسینتایجدادههايآماريوتحلیلمسیراینفرضیهمیتوانگفتکهرفتارکژکارکردي 24
25 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی شیازفا اب هک معناست این به نتیجه این دارد. معنیدار و منفی تأثیر کارکنان تعهد بر رهبران رفتارکژکارکرديدررهبران میزانتعهدکارکناندرسازمانکاهشمییابد.نتیجۀاینفرضیهبا وجیمسون 3191 تپر 3111 ( 3193 رافرتی ریتبگ هو 3193 نتایجتحقیقات)دمیرورودول همراستااست. همچنینتپروهمکاران) 3118 (نظارتتوهینآمیزکهازرفتارکژکارکرديرهبراناسترا رابطۀبینرفتار عاملیبرکاهشتعهدسازمانیکارکنانمیدانندوهمچنینادواردلیت) 3199 ( مشش ۀیضرف نتیجۀ گفته این که میداند معکوس کارکنان تعهدسازمانی با را رهبران مخرب به پژوهشراتأییدمیکند.پیشنهادبراياینفرضیهایناستکهنظامتنبیهوتشویقلزوما مربوط زیردستاننیست.دولتباایجادکارگروههاییبرايبررسیوبازرسیرفتاررهبرانسازمانهاي یم دولتیکه از تواندشاملافرادآگاه از سطوحداخلیوفرهنگسازمانباشند باگرفتنبازخود زیردستاناینرهبرانوهمچنیندریافتنظراتاربابرجوعهاياینسازمانهابااستقرارنظامتنبیه می یاپاداشبرايرهبرانومدیران هب کارکنانرا یم رهبران به وجودسیستمیکه زا تواند میزانرفتارکژکارکردياینرهبرانکاستهواعتماد می نظراتآنهاتوجه صورتبازخورد 361 درجهصورتگیرد. هب تواند نماید افزایشدهد.وجودنظامارزیابی یلغشتیاضر بر رهبران رفتارکژکارکردي که شد مشخص دادههايآماري نتایج بررسی با کارکنانتأثیرمنفیومعنیداردارد.نتیجهاینفرضیهبیانمیکندکهباافزایشرفتارکژکارکردي رهبران رضایتشغلیکارکنانسازمانکاهشمییابد.بانگاهیبهپیشینۀتحقیقاتصورتگرفته دایرف میان: این از که است زیادي تعداد داراي رهبران رفتارکژکارکردي که گفت میتوان ودنلب يادص با موقعیتافراد کجخلقی )هو 3193 ( تنزیل قابلیتها نامناسب تحقیر سرزنش ياضف هب حمله دروغگفتن کارکنان احمقخطابکردن 3191( همکاران و )لیو عصبانی اجبار تهدیدوارعاب تمسخر شخصیوحریمخصوصی)بولینگومیشل 3199 ( کینهجوییو لندن 9113 (.اینرفتارهاازیکتداخلناراحتکننده یامزاحرابهنمایشمیگذارد)باسمانو رسندوبهعنواننتیجه درد رنج شروعوسپسجديترشدهودرنهایتبهسطحکژکارکرديمی 25
26 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه تاعلاطا دادن از خودداري میکنند. رشد درکشده آسیبپذیري و رضایت عدم عاطفی موردنیاز)زو 26 وهمکاران 3193 ( تمسخرعمومی بیاحترامی کارکشیدنزیادازکارکنان کنترل سرسختانهوتمرکزبرنقاطضعفکارمند)باسمانولندن 9113 (استکهاینرفتارهانشاندهندۀ سطحدلخوريشخصیاستکهمیتواندبهعنوانسوابقعملکرديغیرمولددستهبنديشودکه عدمرضایتکارکنانرابهدنبالدارندوایناظهاراتنتیجۀفرضیۀهفتماینپژوهشراتقویت داجیا اب میشود میتوان کارکنان نارضایتی باعث که رفتار اینگونه جلوگیرياز میکند.براي به آنهارانسبت ناکارآمد رفتار و یکحوزهبرايآموزش نوعنگرش می نگرانیوترسوجودرهبرانزهرآگینراکاهشداد.آموزشکمک زا درستی به توهماتیکهباعثتبدیلآنها می رهبرانزهرآگین سازمانتغییرومیزان کندتارهبراندرک شود داشتهباشندوتفاوتاین به توهماتباچشماندازهايواقعیرادرککنند.بهاینترتیباینافرادباندادنوعدههايپوچ زیردستانوترسیمنکردنچشماندازيواهیبرايخودوسازمان عدمکنترلسرسختانهوتمرکز برنقاطضعفکارمند میتوانندهمرضایتکارکنانراجلبکردهوهماهدافسازمانرادنبال از کنند.همچنیناستفاده افرادبادانشوتجربهمرتبطباسازمان کسانیکهدرامورموظفاز می دانشواطالعاتوتجربیاتبیشتريبرخوردارند بهتر به شدهوقدرتشخصی عقاو پذیرش توانندبیننیروهامورد دستآورند.دربحثسازماندهیتحتعنوانرعایتویژگیهايالزم. تسا دانشبیانشده و تجربه مدیریت ویژگی براي از احساسکنندازنظردانشومهارتوآگاهیدرسطحیباالتر هک کسانی مقابل در انسانها طورکلی هب از اطالعاتضعیفتر نظر از فردي بدانند اگر برعکس دارند اطاعتبیشتري زا حتیاالمکان می دانشوتجربهالزم کارکنانراافزایشداد. او اطاعتوفرمانبري یم خودداري خودشانهستند حرفشنويو است خودشان کارگماريرهبرانداراي هب کنند.بنابراینبا توانهمسازمانهايکارآمدواثربخشیداشتوهممیزانتعهدورضایت ریثات کارکنان سازمان ترک بر رهبران رفتارکژکارکردي که شد مشخص هشتم فرضیه در کرت هب بیشتري تمایل کارکنان رهبران در رفتار این افزایش با یعنی دارد معنیدار و مثبت یتبثمۀطبارهک سازمانوشغلخودپیدامیکنند.نتیجهاینفرضیهبااظهاراتادواردلیت) 3199 (
27 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی بینرفتارمخربوتمایلبهترکخدمتکارکنانرابیانمیکند تطابقدارد.همچنیننیلسون )3113( زیرسیستم رفتارکژکارکردي اغلب فاسد سیستم یک که کرد بیان بهدلیل را خود يارب ار باالیی بسیار انسانی هزینههاي رفتار این میگیرد. نادیده خود مواضع بهخطرافتادن سازمانهاایجادکردهکهباعثشکستسازمانویاکاهشقابلتوجهیازنیرويکارآنهاشده استکهصحتنتیجۀاینفرضیهراتأییدمینماید. تشادهگنو حفظ بر رهبران رفتارکژکارکردي که شد نتیجهگیري پایانی فرضیۀ بابررسی کارکنانتأثیرنداشتهونتیجهاینپژوهشبااظهاراتادواردلیت) 3199 (کهرابطهمعکوسیبین رفتارمخربرهبرانباتواناییحفظونگهداريکارکنانبیانمیکند تطابقندارد. باتوجهبهنتایجفرضیههاهشتمونهمپژوهش پیشنهادمیشودکهایجادجلساتپاسخگویی می رهبرانبهمدیران زیردستانوحتیجامعه رب تواند به صورتمنظمموظف هب اگررهبرانسازمانهايدولتی کاهشرفتارناکارآمدرهبرانتأثیربگذارد. پاسخگوییدرموردرفتاروعملکرد تیاضر نازیم افزایش همچنین و خود کارایی میزان افزایش در سعی راحتی هب باشند خود می کارکنانواربابرجوعهايخوددارند.اینجلسات از بهحسابآیدکه کی تواند می طریقآنهرمدیریارهبردرمقابلرفتاريکهانجام نوعکنترلگربرايرفتاررهبر به دهد باید تعداد و یتیاضران و شده رهبران ناکارآمد رفتار در تعدیل باعث امر این که باشد پاسخگو زیادي درنهایتتمایلبهترکخدمتکارکنانراکاهشمیدهد درنهایتکنارگذاشتنبااحترامنیز میتواندگزینۀخوبیبرايجلوگیريازعواقبناشیازوجودرهبرانزهرآگیندرسازمانهاي دولتیباشد.درصورتیکهدردولتتشخیصدادهشدکهافرادمنتسب دارايصالحیتکافی نیستندواحتمالانجامرفتارکژکارکرديدرآنهاجودداردودرآیندهبهرهبرانزهرآگینمبدل میشوند بهصورتمحترمانهمیتوانندآنهاراازپستموردنظرمنفصلنمایند.اینانفصالمیتواند تروص دیدج رهبر به کمک براي پشتیبانی دفتر در افتخاري باعنوانی شغلی پیشنهاد بهصورت گیرد.باایننوعاخراجهممیتواندررهبرسابق انگیزهایجادنمودوهممیتوانازتجربیاتش برايرهبرجدیددرادارهسازمان کمکگرفت. 27
28 6331 پاییز 33( پیاپی )شماره 3 شماره ششم سال سازمانی رفتار مطالعات فصلنامه پژوهش محدودیتهای و موانع بود. ازمحدودیتهايمهماینپژوهش عدموجودمنابعکافیداخلیونبودهیچپژوهشی درموردسبکرهبريزهرآگینورفتارکژکارکرديوسنجشتأثیرآنبرسازمانها محدودیتدیگرپژوهشمربوطبهشرایطزمانیانجامپژوهشبودهاست زیراچنانچه نانکراک نیازهاي از برخی برطرفکردن توانایی دولتی سازمانهاي تحریمها بهدلیل نداشتهباشندوازلحاظمالیبهاندازهکافینیروهاراارضانکردهباشند اینامررابه سبکرهبريونوعرفتاررهبرانخودنسبتدادهمیدهند. شهاک باعث پژوهش عنوان در رفتارکژکارکردي و زهرآگین رهبري واژه وجود میزانهمکاريبرخیسازمانهابرايجمعآورياطالعاتشد. دشواريدربرقراريارتباطباپاسخدهندگانبهدلیلعدمشناختازاینسبکرهبريو اعتماددهیبهآناندرموردافشاءنشدنپاسخهايآنهانیزمحدودیتدیگراینپژوهش بودهاست. ترسبرخیازکارکنانبهپاسخدهیصحیحوواقعیبهتعداديازسؤاالتمربوطبه تمایلبهترکسازمان رهبريزهرآگینورفتارکژکارکرديبهدلیلماهیتمنفیاین سؤاالت ازدیگرمحدودیتهاياینپژوهشبود منابع: شغلی.ترجمۀزنديپور.تهران. زندگی برنامهریزی و بروساي.شرتزر) 9361 (.بررسی حرفهای.تهران:انتشاراترشد. و شغلی مشاوره و شفیعآبادي عبداهلل) 9316 (.راهنمایی نمیکنند.ترجمۀمصطفی ترک را سازمان کارکنان فالورز وینسنتوهوگز چارلز) 9319 (.چرا قاضیزاده.تهران:نشرمرکزآموزشمدیریتدولتی. Aryee, S., Sun, L., Chen, Z. X. & Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: Test of a trickle-down model. Journal of Applied Psychology, 92, Babiak, P. & Hare, R. D. (2006). Snakes In Suits: When PsychopathsGo To Work. Regan Books, Harper Collins Publishers, New York. 28
29 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی Bassman, E. & London, M. (1993). Abusive managerial behaviour. Leadership & Organization Development Journal, 14 (2), doi: / Bennett, R. J. & Robinson, S. L. (2003). The past, present, and future of workplace devianceresearch. In J. Greenberg (Ed.). Organizational behavior: The state of the science (2nd ed). Biron, M. & Boon, C. (2013). Performance and turnover intentions: a social exchange perspective. Journal of Managerial Psychology, 28 (5), Boddy, C. R., Ladyshewsky, R. K. & Galvin, P. (2010). The influence of corporate psychopathson corporate social responsibility and organizational commitment to employees. Journal of Business Ethics, 97, Brennan, A., Ferris, P., Paquet, S. & Kline, T. (2003). The Use and Abuse of Power in Leadership. University of Calgary. Prepared for the CanadianForces Leadership Institute. Kingston, Ontario. Brough, P. & Frame, R. (2004). Predicting police job satisfaction and turnover intentions: The role of social support and police organizational variables. New Zealand J Psychol, 33(1),8-16. Chang, W.A., Wang, Y. & Huang, T. (2013). Work design related antecedents ofturnover intention: A multilevel approach. Human Resource Management,52 (1), Conger, J. (1990). The dark side of leadership. Organizational Dynamics, 19, Davoudi, S. M. M. & Fartash, K. (2013). Turnover Intentions: Iranian Employees. Journal of Indian Management, 10 (1), Demir, D. & Rodwell, J. (2012). Psychosocial antecedents and consequences of workplace destructive leadership and its outcomes. The Leadership Quarterly, 24 (1), doi: /j.leaqua Wilson-Starks, K. Y. (2003). "Toxic Leadership" , ww.transleadership.com Elci, M., Sener, I., Aksoy, S. & Alpkan, L. (2012). The impact of ethical leadership and leadership effectiveness on employees turnover intention: The mediating role of work related stress. Procedia Soc Behav Sci, 58, Frost, P. J. (2003). Toxic Emotions at Work: How compassionate managers handle pain and conflict. Boston, Harvard Business School Press. Frunham, A. & Taylor, J. (2011). The Dark Side of Behaviour at Work: Understanding and Avoiding Employees Leaving, Thieving and Deceiving. Paul The Toxic Manager, Toowoomba, Queensland, P. Niehus. Flynn, G. (1999). Stop Toxic Managers Before They Stop You. Workforce, August. Ghapanchi, A. H. & Aurum, A. (2010). Antecedents to IT personnel sintentions to leave: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 84 (2), Hu, H. H. (2012). The influence of employee emotional intelligence on coping withsupervisorabuse in a banking context. Social Behavior and Personality: An International Journal, 40, Kellerman, B. (2004). HBS Working Knowledge. Interview with Senior Editor, Martha Lagace. September 27. Rose, K., Shuck, B., Twyford, D. & Bergman, M. (2015). Skunked: An IntegrativeReview Exploring the Consequences of the Dysfunctional Leader and Implications forthose Employees Who Work for 29
30 فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی سال ششم شماره 3 )شماره پیاپی 33( پاییز 6331 Them. Human Resource Development Review, Koh, H. C. & Goh, C. T. (1995). "An analysis of the factors affecting the turnover intention of nonmanagerial clerical staff: A Singapore study". The International Journal of Human Resource Management, 6 (1). Lipman-Blumen, J. (2005). The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians and How We Can Survive Them. Oxford University Press. Lussier, R. N. & Achua, C. F. (2004). Leadership: Theory, Application, Skill Development. 2nd Edition, Thomson South-Western. Whicker, M. L. (1996(. Toxic Leaders: when organizations go bad. Westport, Conn: Quorum Books, 11. Walton, M. (2007). Leadership Toxicity An Inevitable Affliction of Organisations?. Organisations & People, 14 (1). Mulki, JP., Jaramillo, F. & Locander, W. B. (2008). Effect of ethical climate on turnover intention: linking attitudinal and stress theory. J Bus Ethics, 78 (4), Neubert, MJ. & Halbesleben, K. (2015). to Comitmentcom A examination of relationships between spiritual, f action calling job satisfaction and, organizational commitment. Journal of ness. Ethics, 132 (4), Nielsen, R. P. (2003). "Corruption Networks and Implications for Ethical Corruption Reform". Journal of Business Ethics, 42 (2), Padilla, A., Hogan, R. & Kaiser, R. B. (2007). The toxic triangle: destructive leaders, susceptible followers, and conductive environments. The Leadership Quarterly, 18, Reed, G. E. (2008). Toxic Leadership. Military Review, July August, Robinson, S. L. & Greenberg, J. (1998). Employees behaving badly: Dimensions,determinants,and dilemmas in the study of workplace deviance. In C. L. Cooper & D. M. Rousseau(Eds.), Trends in organizational behavior (Vol. 5, 1 30). New York: John Wiley. Robinson, S. & Bennett, R. (1995). A typology of deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study. Academy of Management Journal, 38, Schmidt, A. A. (2008). Development and Validation of the Toxic Leadership Scale. Thesis submitted to the Faculty of the Graduate School of theuniversity of Maryland. College Park, in partial fulfillmentof the requirements for the degree ofmaster of Science. Tepper, B. J. (2000). Consequences of abusive supervision. Academy of Management Journal, 43, Tepper, B. J., Duffy, M. K. & Shaw, J. D. (2001). Personality moderators of the relationship between abusive supervision and subordinates resistance. Journal of Applied Psychology, 86, Tepper, B. J., Duffy, M. K., Henle, C. A. & Lambert, L. S. (2006). Procedural injustice, victim precipitation, and abusive supervision. Personnel Psychology, 59, Tepper, B. J., Moss, S. E. & Duffy, M. K. (2011). Predictors of abusive supervision: Supervisor perceptions of deep-level dissimilarity, relationship conflict, and subordinate performance. Academy of Management Journal, 54,
31 کارکنان شغلی نگرش و پیامدها بر کژکارکردی رفتارهای و زهرآگین رهبری سبک تأثیر بررسی Tett, R.P. & Meyer, J.P. (1993). Job satisfaction, organizational commitment, turnover intention, and turnover. Personnel Psychology, Inc. Vardi, Y. & Weitz, E. (2004). Misbehavior in organizations: Theory, research, and management. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum. Wilson-Starks, K. Y. (2003). Toxic leadership. Transleadership, Inc. Xu, E., Huang, X., Lam, C. K. & Miao, Q. (2012). Abusive supervision and work behaviors. Zand, D. E. (1997). The Leadership Triad: Knowledge, Trust, and Power. Oxford University Press. 30
32
رابطه بین کیفیت زندگیکاري و تعهد سازمانی کارکنان ستادي دانشگاه علوم پزشکی تربت حیدریه
رابطه بین کیفیت زندگیکاري و تعهد سازمانی کارکنان ستادي دانشگاه علوم پزشکی تربت حیدریه 4 3 2 *1 محسن کشاورز سید حسین خادمی نازنین شماعیان رضوي صدیقه عباسپور 1- نویسنده مسو ول: دانشجوي دکتري تخصصی مدیریت
More information1- مقدمه برای تحقق نوآوری ابتدا باید ایدهای شکل بگیرد سپس آن ایده در سازمان پذیرفته شود و در نهایت ایدۀ
نوآوری مدیریت پژوهشی - علمی نشریه نوآوری مدیریت 1395 بهار 1 شماره پنجم سال 29-52 صفحه نوآورانهبا رفتار بر کاری تعلقخاطر تأثیر بررسی خطاها بهاشتراکگذاری میانجی نقش 3 لگزیان محمد 2* خوراکیان علیرضا 1 جهانگیر
More informationپارک فناوری پردیس منصوره علی قلی و پریسا بهرام نژاد فصلنامه مطالعات حسابداری و مدیریت صفحات 455-
ISSN: 2476-5066 www.uctjournals.com فصلنامه مطالعات حسابداری و مدیریت دوره 3 شماره 1 بهار 69 494 صفحات 455- بررسی تاثیر مدیریت دانش بر بهرهوری نیروی انسانی مطالعه موردی: پارک فناوری پردیس 2 1 منصوره علی
More informationطراحی مدل برندسازی کارفرما در
فصلنامۀ پژوهشهای مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین)ع( سال نهم شماره )شمارۀ پیاپی 21( پاییز 0 11: 18 چکیده طراحی مدل برندسازی کارفرما در سازمانه یا عمومی غیردولتی محمدحسین افضلآبادی عبدالرحیم نوه
More informationارائه متدولوژی استراتژی مدیریت دانش بر اساس مارپیچ دانش سازمان
فصلنامه مطالعات مدیریت فناوری اطالعات سال چهارم شماره 41 زمستان 41 صفحات 2 تا 05 ارائه متدولوژی استراتژی مدیریت دانش بر اساس مارپیچ دانش سازمان چکیده یوسف محمدی مقدم امیر بهبودی رؤیا حمزه غزاله خدایی برای
More informationوضعیت مدیریت دانش و عوامل مؤثر بر استقرار آن در دانشگاه علوم پزشکی تهران
راهبرد فرهنگ / شماره سیام / تابستان 1394 در جهان امروز دانش به یک منبع کلیدی تبدیل شده است که بقای سازمان ها مستقیم یا غیرمستقیم بدان وابسته است. عوامل مختلفی وجود دارند که می توانند بر استقرار مدیریت
More informationDownloaded from mededj.ir at 18: on Thursday September 6th 2018
مقاله تحقیقی دوفصلنامه آموزش پزشکی مرکز مطالعات و توسعه آموزش علوم پزشکی دانشگاه علوم پزشکی بابل دوره اول شمارة 1 پاییز و زمستان 1391 صفحه 13-17 بررسی تاثیر آموزش همسان به همسان بر میزان یادگیري دانشجویان
More informationتعیین عوامل مو ثر بر موفقیت مدیریت دانش در شبکههاي بهداشت و درمان استان بوشهر: 1392
تعیین عوامل مو ثر بر موفقیت مدیریت دانش در شبکههاي بهداشت و درمان استان بوشهر: 1392 چکیده 3 2 1 گلنوش خواجه فرد / شقایق وحدت / سمیه حسام مقدمه: سازمانهاي امروزي نیازمند کسب مدیریت و بهرهوري از دانش واطلاعات
More informationنگرش نیروی انسانی نسبت به مدیریت دانش
فصلنامه نظامها و خدمات اطالعاتی سال چهارم شماره 1 و 2 پیاپی 13 و 14 زمستان 93 و بهار 94 ص ص 105-87. نگرش نیروی انسانی نسبت به مدیریت دانش )مطالعه موردی: شرکتهای پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس جنوبی(
More informationداده: داده یک واقعیت و یا یک مورد از یک زمینه خاص بدون ارتباط به دیگر چیزهاست.دادهها حقایق و واقعیتهاي خام هستند.دادهها منعکسکننده تعاملات و مبادلات ک
باسمه تعالی واژگان و اصطلاحات کلیدي مدیریت دانش مقدمه ما در دنیایی زندگی میکنیم که به خاطر جهانی شدن دچار تغییرات سریع و اجتنابناپذیري است.در این دنیا اقتصاد به سمت اقتصاد دانش محور حرکت کرده و بسیاري
More informationتحلیل تأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارکنان
فصلنامه مدیریت توسعه و تحول )91( 91 91-99 9 تحلیل تأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارکنان 2* 9 علی شیرازی سیده منصوره حسینی رباط دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه فردوسی مشهد خراسان رضوی ایران 2
More informationمدیریت منابع انسانی: کارایی نوآوری کارایی زیست محیطی کارایی سازمانی
موسی ملکی پور دکترا برنامهریزی شهری مدرس دانشگاه آزاد اسالمی دهلران احمدملکی پور کارشناس ارشد برنامهریزی درسی مدرس دانشگاه آزاد اسالمی دهلران مدیریت منابع انسانی: کارایی نوآوری کارایی زیست محیطی کارایی
More informationResearch Paper Comparative analysis of agricultural entrepreneurship in rural and urban areas of Kermanshah
Autumn 208. Vol 9. Num 3 Research Paper Comparative analysis of agricultural entrepreneurship in rural and urban areas of Kermanshah province *Behrooz Rasekhi, Rezvan Ghanbari Movahed 2, Amirhosein Alibayghi
More informationتوانمندسازی کارکنان:گامی به سوی ترویج و توسعه کارآفرینی در سازمانها
توانمندسازی کارکنان:گامی به سوی ترویج و توسعه کارآفرینی در سازمانها نویسندگان: سیده الهام حسینی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی. elhamsadat_hosseini@yahoo.com سیده راحله حسینی دانش آموخته مقطع کارشناسی ارشد
More informationDownloaded from yafte.lums.ac.ir at 18: on Friday May 4th 2018 چکیده دارد. پست الکترونیک:
فصلنامه علمی پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی لرستان رابطه بین سلامت روانی و برخی متغیرهای زمینه ای در دانشجویان دانشگاه لرستان سیمین غلامرضایی ایرج نیک پی - استادیار عضو هیا ت علمی دانشگاه لرستان - مربی عضو
More informationارتقای صالحیت حرفهای معلم با رویکرد pck )دانش محتوایی تعلیم و تربیت(
Journal of Training Thoughtful Teacher Vol.1 (1); 2015, 56-75 فصلنامه تربیت معلم فکور سال اول شماره 1 زمستان - 57 1931 75 ارتقای صالحیت حرفهای معلم با رویکرد pck )دانش محتوایی تعلیم و تربیت( 1 فریبا عدلی
More informationبررسی پیاده سازی مدیریت دانش با توجه به مدل های کاربردی آن
فصلنامه پژوهش های جدید در مدیریت و حسابداری Journal of Research in Management and Accounting سال سوم/ شماره هجدهم/ بهار /1396 صص 49-66 49-66 Vol 3 / No 18 / 2017 / P بررسی پیاده سازی مدیریت دانش با توجه
More informationبررسی ارتباط بین اجتناب از پرداخت مالیات و هزینه بدهی و تاثیر مالکیت نهادی بر این رابطه
بررسی ارتباط بین اجتناب از پرداخت مالیات و هزینه بدهی و تاثیر مالکیت نهادی بر این رابطه 1 احمد خدامی پور 2 میثم امینی نیا تاریخ دریافت: 1932/1/21 تاریخ پذیرش: 1932/6/22 چکیده هدف اصلی این تحقیق شناسایی
More informationبررسی سواد اطلاعاتی دانشجویان دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان در سال 1389
مقاله پژوهشی ۶۳۱-۶۴۰ ١٣٩٢ بررسی سواد اطلاعاتی دانشجویان دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان در سال 1389 4 3 2 1 منور نادري عفت شهرآبادي محسن رضاي یان مریم هادوي دریافت مقاله: 90/6/16 چکیده ارسال مقاله به نویسنده
More information1- مقدمه با وجود این پیادهسازی اشتراک دانش بهعنوان یک فرآیند سازمانی پیچیده و ارزشآفرین همواره با
نوآوری مدیریت پژوهشی - علمی نشریه نوآوری مدیریت 1393 پاییز 3 شماره سوم سال 101-120 صفحه فرآیند در دانشی واسط نمودن اثربخش برای مفهومی مدل یک ارائه دانش اشتراک *2 سبحانی موحدی فرزاد 1 گودرزی وزیری احسان
More informationPDF created with pdffactory Pro trial version
آشنایی با کسب وکار خانگی و نحوه راهاندازي آن شاید بارها از نزدیک و یا از طریق رسانهها با افرادي که از طریق راهاندازي یک کسب و کار خانگی و کوچک به موفقیتهاي چشمگیري دست یافته و علاوه بر اشتغال خودشان زمینه
More informationبررسی الگوی مدیریت دانش و ارائه مدلی برای تدوین استراتژی دانش در یک مرکز تحقیقاتی
تاریخ دریافت مقاله: 4 تاریخ پویرش مقاله: 40/ فصلنامه علوم و فنون نظامی/ سال نهم/ شماره 32 بهار 2233 صص -45 32 93 /40/ 93 / چکیده: بررسی الگوی مدیریت دانش و ارائه مدلی برای تدوین استراتژی دانش در یک مرکز
More informationتأثیر فعالیتهای مدیریت دانش بر عملکرد غیرمالی شرکتهای آب و برق کریم اسکندری گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور تهران ایران حسین بوداقی خواجه نوبر
فصلنامه آيندهپژوهي مديريت سال بيست و هفتم/ شماره / 701 پائيز و زمستان 7931 تأثیر فعالیتهای مدیریت دانش بر عملکرد غیرمالی شرکتهای آب و برق کریم اسکندری گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور تهران ایران حسین
More informationبررسی تأثیر صدای کارمند بر خالقیت و عملکرد کارکنان با میانجیگری درگیری شغلی
Print ISSN: 2423-6942 Online ISSN: 2423-6934 http://jomc.ut.ac.ir مدیریت فرهنگ سازمانی دورة 31 شمارة 1 پاییز 3131 صفحات 658 611 بررسی تأثیر صدای کارمند بر خالقیت و عملکرد کارکنان با میانجیگری درگیری شغلی
More informationAll the books elementary school
All the books elementary school Farname Inc. Fitting and Path Analysis knowledge Management Model and Its Role in the Creativity Faculty Members (The Case of Implementing Universitis Distance Education)
More informationآشنایی با بهره وري در سیستم اداري
آشنایی با بهره وري در سیستم اداري بهرهوري که یکی از مفاهیم اقتصاد است اینگونه تعریف میشود: مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژي و یا کار هزینه شده به دیگر سخن بهرهوري عبارتست از
More informationمروری بر مدل ها و عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش در سازمان ها
An overview of models and key success factors of knowledge management in organizations. Sayyadi, H., Falamarzi, A., Alamolhoda, A., & Ahmadzadeh, M. مروری بر مدل ها و عوامل کلیدی موفقیت مدیریت دانش در
More informationزينب ايران دانشگاه چکیده. 4. Technology- Oriented 5. Knowledge- Oriented. 2. Research Town 3. Technology Regions ...
زمستان 37 شماره دهم سال فناوری مراد عبداللهي بيژن ايزديان زينب دانش مدیریت فناوری و علم پارکهای در مستقر دانشبنیان شرکتهای مدیریت جهت الگویی 92/02/16 دريافت: تاريخ 92/05/30 پذيرش: تاريخ ايزديان* زينب ايران
More informationشناسایی عوامل موفقیت
شناسایی عوامل موفقیت 1 عوامل موفقیت کارآفرینی پاسخ : دسته اول : عوامل شخصی )فردی( چیست : خود شناسی و خودباوری : نواندیشی و نوگرایی ذهنی : اعتقاد به کسب مهارت و قابلیت بیشتر و برتر : شناخت کامل از عوامل
More informationدرکلمع رب ینتبم هناراک تخادرپ نارهت داژن يمشاه دیهش ناتسرامیب
88/3/14 مقاله: وصول 88/5/14 نهايي: اصالح 88/6/19 نهايي: پذيرش در عملكرد بر مبتنی کارانه پرداخت تهران نژاد هاشمي شهيد بيمارستان چكيده 3 زاده مبيني محمدرضا / 2 خانی علی مهتاب / 1 رئیسی پوران با را پرداخت
More informationمروری بر سیستم های :HTS معرفی کاربردها و مزایای آن
مروری بر سیستم های :HTS معرفی کاربردها و مزایای آن کاربر نهایی خدمات ارزش افزوده اجاره یا فروش پهنای باند یا داده پرتاب ماهواره ساخت ماهواره 2 آژانس های دولتی صنایع تولیدی سرمایه گذاران خصوصی اپراتورهای
More informationدرس دوازدهم : ساخت کتاب دست ساز
درس دوازدهم : ساخت کتاب دست ساز فعالیتهای تدوینی فرصتی هستند برای دانش آموزان که زمینه ای برای ایجاد ارتباط بین مفاهیم درسی فراهم کنند. فعالیت تدوینی در مورد آموزش زلزله باید به دانش آموز کمک کند تا مفاهیم
More informationی م ا ݔ ٮی اݥ ݓݫݬهݣݣݣݣݣٮݣ ݒ ݕچ
ݕچ ݣ ݒ ݣݣݣݣݣ ݬٮݬݬݫݫݬݫݓهݥݥ ا ی ݔی م ا ی عنوان موضوع مخاطب قالب های بکار گرفته شده تهیه و تدوین تنظیم و اراي ه چشم به راهی یا همراهی مفهوم انتظار نوجوان (راهنامیی) متثیل روایت معام دفتر تبلیغات اسلامیحوزۀ
More informationعبارتندازU V W. اگرمحورکمکی به موازات Xباشد U
ماشین های فرز CNC پنج محور فردین دهبان ک ارشن ا س مهن دس ی س اخ ت وتول ی د fardindehban@yahoo.com 09192869011 چکیده: ماشین های فرزCNCامروزه دارای عمومیت سراسری هستند. سینماتیک بیشتر این نوع ماشین ها مبتنی
More informationآموزش پرستاری كمیسیون نشریات علوم پزشکی كشور دارای رتبه علمی پژوهشی از انجمن علمی پرستاری ایران
انجمن علمی پرستاری ایران دارای رتبه علمی پژوهشی از كمیسیون نشریات علوم پزشکی كشور دوره چهارم شماره 3 )پیاپی 13( پاییز 1394- شماره استاندارد بین المللی: 3812-2322 بررسی تا ثیر آموزش احیاء قلبی-ریوی بر آگاهی
More informationمقاله Downloaded from nama.ajaums.ac.ir at 4: on Thursday January 10th 2019
ارتش پزشكي علوم دانشگاه پزشكي آموزش توسعه و مطالعات مركز آموزشي مطالعات نشريه 1394-95 تحصیلی اول نیمسال اول شماره چهارم سال تحقیقاتی مقاله ارزشیابی برای را وب( )تحت غیرکاغذی روشهای از استفاده دانشجویان
More informationقابل استفاده دانشجویان کارشناسی و تحصیالت تکمیلی
قابل استفاده دانشجویان کارشناسی و تحصیالت تکمیلی روشهای کسب تجربه های بین المللی ) های مشترک کوتاه و میان مدت( مدیریت همکاریهای علمی و بین المللی دانشگاه صنعتی امیرکبیر فهرست مطالب مقدمه... 2 روشه یا همکاری
More informationThe Economics of Tourism Maximising the Benefits of Ecotourism for the Locality
محیطی 9 43-52 The Economics of Tourism Maximising the Benefits of Ecotourism for the Locality Nasser Azimi, Ph. D. Assistant Professor, National Research Institute for Science Abstract This paper examines
More informationایده تا تجاری سازی ویژه دانشجویان عضو بنیاد نخبگان دانشگاه فردوسی مشهد
1 ویژه دانشجویان عضو بنیاد نخبگان دانشگاه فردوسی مشهد ارائه : مهندس علي بهرامي زاده - کارشناس ارشد کارآفرینی مشاور سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان مدرس دانشکده مهندسی دانشگاه آزاد اسالمی و دانشگاه جامع
More informationتحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی عوامل درونی ارتقاء دانشگاهها در رتبهبندیهای ملی و بینالمللی
تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی عوامل درونی ارتقاء دانشگاهها در رتبهبندیهای ملی و بینالمللی چکیده **** *** ** * محمد خانعزیزی علیاکبر امینبیدختی عبدالرحیم نوه ابراهیم مقصود فراستخواه * دانشجوی دکتری مدیریت
More informationتأثیر مدیریت کیفیت بر رضایت شغلی کارکنان بخش اعمال جراحی بیمارستان ولیعصر )عج(:
یک" یک" تأثیر مدیریت کیفیت بر رضایت شغلی کارکنان بخش اعمال جراحی بیمارستان ولیعصر )عج(: مطالعه اقدام پژوهی مشارکتی" ع یل *2 محمد مصدق راد 1 مهناز افشاری پذیرش مقاله: 45/5/22 دریافت مقاله اصالح شده: 45/5/11
More informationEffective Factors on Sports Tourism: Emphasizing Development in Sports Natural Attractions
Annals of Applied Sport Science, vol. 2, no. 4, pp. 67-74, Winter 2014 Original Article w w w. a a s s j o u r n a l. c o m ISSN (Online): 2322 4479 Received: 19/01/2014 Accepted: 21/05/2014 Effective
More informationبررسی و اولویتبندی عوامل موفقیت مدیریت دانش در دانشگاه فردوسی و شهید چمران
بررسی و اولویتبندی عوامل موفقیت مدیریت دانش در کتابخانهه یا دانشگاه و اهواز حسن محمودی 1 چکیده مطالعات دانششناسی هدف: با توجه به اهمیت اجرای برنامهه یا وضعیت و اولويتبندی عوامل موفقیت مديريت دانش در کتابخانهه
More informationمرکز آموزش از راه دور موسسه علمی کاربردی صنعت آب و برق واحد آموزشی گیالن دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی آقای مهدی فدایی
مرکز آموزش از راه دور موسسه علمی کاربردی صنعت آب و برق واحد آموزشی گیالن دوره آموزشی مدیریت دانش سازمانی مدرس : آقای مهدی فدایی فهرست روند تكامل عصر اطالعات خصوصیات سازمان های عصر حاضر سلسله مراتب دانش
More informationعنوان دوره: مدلهای مدیریت دانش: مدل های مفهومی تا مدل های کاربردی
عنوان دوره: مدلهای مدیریت دانش: مدل های مفهومی تا مدل های کاربردی 1 مدیریت دانش چیست داونپورت مدیریت دانش فرآیندی برای جمع آوری توزیع و استفادۀ کارا از منابع دانش است مدیریت دانش 2 اصول حاکم بر مدیریت
More informationشيوهنامه نوشتن گزارش کارآموزی
شيوهنامه نوشتن گزارش کارآموزی اين شيوهنامه با هدف يکسان سازی گزارشهای کارآموزی از لحاظ ظاهری تدوين شده و استفاده از آن برای دانشجويان اجباری میباشد. برای رسيدن به اين هدف فرم قالب نهايی نوشتن گزارش کارآموزی
More informationاهمیت کانالهای مختلف انتقال دانش بین دانشگاه و صنعت در صنایع ایران 1
اهمیت کانالهای مختلف انتقال دانش بین دانشگاه و صنعت در صنایع ایران 1 کیومرث شهبازی 2 تاريخ دريافت: محمد حسنی 3 1931/82/82 تاريخ پذيرش: 1938/18/89 چکیده: دانش و فناوری میتواند از کاناله یا مختلفی بین دانشگاهها
More informationقیمت های ویژه نوروز ۱۳۹۵ Nouruz Rates March 18th to April 10th 2016 Edition: 24/02/2016 Rates in AED
NAME OF HOTEL STAR LOCATION ROOM TYPE INCLUSIVE DATE Ibis Al Rigga 2 Deira Standard Room 18-Mar 10-Apr 286 286 Ibis Deira City Centre 2 Deira Standard Room 18-Mar 10-Apr 297 297 Ibis One Central 3 Sheikh
More informationدبی. NO: Dub Jun 01 - Jun 20 مدارك لازم: خدمات کمیسیون: امکانات CHD 6- CHD 2- توضیحات.
دبی NO: Dub.602.3112.1108 Jun 01 - Jun 20 مدت اقامت: 5 شب و 6 روز تاریخ شروع: 11 خرداد - 30 خرداد گذرنامه به حداقل 6 ماه اعتبار پرواز رفت و برگشت ایرباس 300-600 ماهان ویزا توریستی 5 شب و 6 روز اقامت )
More information:رادیاپ هعسوت لوصا ساسارب
Damavand Mountain Eco Camp (North Face) براساس اصول توسعه پایدار: ارائه خدمات استاندارد کوهنوردی توجه به عدم تخریب محیط زیست منطقه خوانایی با فضای محیط زیست منطقه و منتفع کردن جامعه محلی رویکردهای اصلی
More informationاولویتهای پژوهشی سازمان امور مالیاتی کشور در سال 5931
اولویتهای پژوهشی سازمان امور مالیاتی کشور در سال 5931 معاونت پژوهش برنامه ریزی و امور بین الملل دفتر پژوهش و برنامه ریزی 5931 1 پژوهشگر محترم فهرستی که در اختیار شما قرار گرفته است اولویتهای پژوهشی سازمان
More informationدانش و چشم انداز علمی در کشور برای کشور و دولت
دانشگاه نسل دانش و چشم انداز علمی در کشور ۱ )در شرایط فعلی( تولید دانشجوی متوقع برای کشور و دولت باال هزینه اعمال علمی هیات اعضای وقت رفتن هدر 2 دانش و چشم انداز علمی در کشور پژوهش های نوین نوین پژوهش
More informationتصمیم گیری درمسایل مالی سرمایه گذاری
تصمیم گیری درمسایل مالی سرمایه گذاری و 1 هدف: مالی. آشنایی با مفاهیم مفروضات روشها و تکنیکهای کاربردی مدیریت مالی به منظور ارتقاء کیفیت تصمیم گیری در مسایل جلسه اول کلیات مفاهیم و تبیین نقش اطالعات مالی
More informationشماره جلسه اهداف میانی (ري وس مطالب) اهداف ویژه (بر اساس سه حیطه اهداف آموزشی : عاطفی روان حرکتی) طبقه هر حیطه روش یاددهی رسانه هاي آموزشی تکالیف دانش
نیمسال تحصیلی: 9293 نام س: طرح تا سیسات انتقال و توزیع آب رشته تحصیلی: بهداشت محیط مقطع تحصیلی دانشجویان: کارشناسی ناپیوسته ترم سوم نوع س (تي وري/عملی): تي وري دانشکده برگزاري: محل بهداشت ساعت س: 17 مس:
More informationمود هرود مشش لاس 91 ناتسمز 21 هرامش
بر رويكردي با مالیاتی درآمدهای تحقق آسیبشناسی مالیاتی فرار جرم دانشگاه مدرس و اقتصادی علوم دکترای امینخاکی علیرضا 91/12/18 پذيرش: تاريخ 91/8/14 دريافت: تاريخ 60 تا 25 صفحه از 26 شماره چکیده توان میباشد.
More informationقیمتهایویژهنوامبرودسامبر Hotel Rates 17th November to 25th December 2015 Edition: 17/11/2015 Rates in AED
NAME OF HOTEL STAR LOCATION ROOM TYPE INCLUSIVE DATE SINGLE DOUBLE TRIPLE Royal Garden Hotel 2 Deira Standard Room 16-Nov 31-Dec HB 170 170 254 1 6-12 85 2-12 85 Sun & Sands Downtown Hotel 3 Deira Standard
More informationخواهد نزديکتر واژههایکلیدی:سیستمپویا شبیهسازی مدلپایههایساختماندانش مدیریتدانش. ايران تابستان
صنعتی ت مدريي تهران دانشگاه مديريت دانشكدۀ 2 شمارۀ 6 دورۀ 33 تابستان 3-60 ص. موردکاوی دانش: مدیریت دینامیک مدل یک ارائۀ حملونقل معتبر شرکت یک 2 3 نوقابی آخوندزاده الهام عالیقدر زهرا مایشاود. مسساو آنهاا
More informationمدیریت دانش پروژه ارائهدهنده: فرید مظفری
مدیریت دانش پروژه ارائهدهنده: فرید مظفری 1 مرا مرا مرا مرا 1 موضوعات جلسه امروز ضرورت مدیریت دانش پروژه 2 انواع دانش پروژه مدل های پندآموزی در سازمانهای مختلف 7 موقعیت های 3 یادگیری در پروژه 8 به اشتراک
More informationنظام مدیریت دانش در شرکت تاتا
نظام مدیریت دانش در شرکت تاتا بهين الهي Behinelahi@gmail.com مصطفی جعفری Jafari @ iust.ac.ir پيمان اخوان Peyman_akv@yahoo.com چكيده 49 امروز دانش و سرمايه های فکري سازمان ها يکی از مزيت هاي اصلي رقابت
More informationمهدی حیدری چکیده تاریخ دریافت: 92/39/33 واژههای کلیدی: شرکتی کیفیت حسابرسی. تجديد ارائه صورتهای مالی تغییر حسابرس مستقل بازده سهام حاکمیت
ژپو ه شاهی تج ربی حسابدا ری رابطه تجدید ارائه صورتهای مالی با تغییر حسابرس مستقل چکیده مهدی حیدری تاریخ دریافت: 92/39/33 تاریخ پذیرش: 93/32/20 از ديدگاه سرمايهگذاران تجديد ارائه صورتهای مالی نمايانگر کاهش
More informationبه نام خدا دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریز دانشکده پرستاری و مامایی گروه: داخلی جراحی نیمسال دوم سال تحصیلی
به نام خدا دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی تبریز دانشکده پرستاری و مامایی گروه: داخلی جراحی نیمسال دوم سال تحصیلی 5931 نام درس: اختالالت بزرگساالن/ سالمندان ( 3 بیماریهای چشم( نام مدرس: مژگان
More informationElectronic 1 Dr. M.H.Moradi
يا غفار ١ Electronic 1 Dr. M.H.Moradi ٢ ٣ ٤ درك و فهم اصول عملكرد عناصر اصلي ومهم الكترونيك نظير ديود ترانزيستور دو قطبي( BJT ) و ترانزيستور اثر ميدان (FET) و كاربردها ي آنها مدلسازي مداري هر يك از اين
More informationمقدمه GSS درباره مدارک ویزای توریستی انگلیس مدارک ویزای توریستی کانادا پکیج های گردشگری اروپا ارتباط با ما
مقدمه GSS درباره مدارک ویزای توریستی انگلیس مدارک ویزای توریستی کانادا پکیج های گردشگری اروپا ارتباط با ما GSS (Global Success درباره Solution) خدمات توریستی قابل ارائه توسط GSS به سه صورت می باشد: )1(
More informationEcologically-Sound Tourism Management and Sustainable Development
علوم محیطی سال ششم شماره چهارم تابستان 1388 ENVIRONMENTAL SCIENCES Vol.6, No.4, Summer 2009 73-86 Ecologically-Sound Tourism Management and Sustainable Development Nasserali Azimi* Department of Knowledge
More informationکارفرما بر تالش داوطلبانه کارکنان تعلق خاطر و انتظارات کارکنان
تاريخ دريافت: 9/6/23 تاريخ پذيرش: 96//28 فصلنامه رسالت مديريت دولتي سال هشتم/ شماره بيست و ششم/ تابستان 396 برندينگ تاثير کارفرما بر تالش داوطلبانه کارکنان با ميانجيگري تعلق خاطر و انتظارات کارکنان 3 2
More informationصص 113 چکیده شود.
پژوهش های جغرافیایی شماره 58 زمستان 1385 صص 113 بوم گردی باتا کید برجاذبه های گردشگری استان گلستان سیمین تولایی - دانشیار دانشگاه تربیت معلم تهران پذیرش مقاله: 84/2/28 تا یید نهایی: 85/9/29 چکیده بوم گردی
More informationVisit Isfahan, enjoy the beauty and publish an academic paper!
Isfahan is a visual feast The history of Isfahan city date back to 2700 1600 BCE during the Elamite civilisation. Isfahan is Iran s top tourist destination and third largest city in Iran. It was once one
More informationR U^ ] US\4! ( OP?6 : OQU
* 1.. ( ).. ( ) 1394/2/13 : * 1392 /7/10: 8..(41 :1390 )..(1377 )........ 9... 1960.(1384 ) ) (1386..... :. 10 ( ). 1.(2000 ).. ( CLD 2 ).(1388 ).. 1,3 2012 1.( 2012 ) 3/3 %39/9 %90 %16 2012. 1 Jay Forrester
More informationاهداف رفتاری: کاربرد ویژه فیلتر UnSharp Mask را بیان کند. بتواند فیلتر lens Flare را بر روی یک تصویر اعمال نماید.
واحد کار 25 تواناییبهکارگیریفیلترها 10 3 اهداف رفتاری: از هنرجو انتظار میرود در پایان این واحد کار: انواع گروههای فیلتری در فتوشاپ را نام ببرد. تفاوت بین فیلترها و ابزارهای مشابه را بیان کند. بتواند با
More informationدانشگاه شهید بهشتی دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی فهرست تست های موجود در آزمایشگاه روانشناسی دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی )پاییز 3131(
دانشگاه شهید بهشتی دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی فهرست تست های موجود در آزمایشگاه روانشناسی دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی )پاییز 3131( آزمونهای شناختی و مهارتی )هوش حافظه خالقیت مهارتهای حرکتی و...(
More informationميتوان جست قدر جوانی را بدانيد: عزيزان من جوانان! قدر جواني را بدانيد و اين دلهاي پاك اين
بهترين هارا در دانشگاه ميتوان جست معاونت دانشجویی و فرهنگی دانشگاه آزاد اسالمی واحد تهران جنوب گفتاري از رهبر معظم انقالب قدر جوانی را بدانيد: عزيزان من جوانان! قدر جواني را بدانيد و اين دلهاي پاك اين
More information٩١ ٨/٦ خرﻮﻣ ﯼﺪﻴﺷرﻮﺧ ﯽﻳﺎﺘﻟوﻮﺗﻮﻓ ﯼژﺮﻧا ﻪﻣﺎﻧ ﻪﺘﻔه دﺎﻬﺟ مﺮﺘﺤﻣ ﺲﻴﺋر ﯽﻳﺎﺒﻃﺎﺒﻃ ﺮﺘﮐد ﯼﺎﻗﺁ بﺎﻨﺟ ﺪﻳدزﺎﺑ ﯼﻮﺿر نﺎﺳاﺮﺧ نﺎﺘﺳا ﯼزروﺎﺸﮐ
هفته نامه انرژی فوتوولتايی خورشيدی مورخ ٩١/٨/٦ بازديد جناب ا قای دکتر طباطبايی ري يس محترم جهاد کشاورزی استان خراسان رضوی روز سه شنبه به تاريخ دوم ا بان ماه سال ٩١ جناب ا قای دکتر طباطبايی ري يس محترم
More informationموانع زیست ارتقایی در خانواده از منظر اسالم
/ 75 فصلنامه اخالق زيستي سال چهارم شماره یازدهم بهار 3131 موانع زیست ارتقایی در خانواده از منظر اسالم چکیده 1 دادخدا خدایار 2 مهدی قائمی راد 3 ابراهیم فالح بحران معنویت یکی از آثار و پیامدهای عصر مدرن
More informationA REVIEW OF ECONOMIC RELATIONS BETWEEN IRAN AND GHANA
A REVIEW OF ECONOMIC RELATIONS BETWEEN IRAN AND GHANA Umar Mohammed Perspective info@iramcenter.org 1 July 2017 Copyright Copyright 2017 Center for Iranian Studies in Ankara (İRAM). All rights reserved.
More informationرشته آموزشی راهنماي دانشجو مجموعه فایل هاي PDF درسی) جزوه عنوان 8) آموزشی جزوات عمومی دروس دانشگاه نام تعداد نام درس ردیف نام دانشگاه تعداد نام درس ردیف و صنعت موسسه امام خمینی علم اخلاق صنعتی سهند ادبیات
More informationSahand University Of Technology
A Message from the President Welcome to Sahand University of Technology (SUT), modern research center in new technology. Situated on a new city of Sahand has been named after the bordering mountain range
More informationعنوان استاندارد تغذیه در یبوست و اسهال
تدوین کنندگان: عنوان استاندارد تغذیه در یبوست و اسهال به سفارش: اداره استاندارد سازی و تدوین راهنماهای بالینی دفتر ارزیابی فن آوری استانداردسازی و تعرفه سالمت بهمن ماه 394 دکتر مجید حاجی فرجی: رئیس انجمن
More informationگزارش ارزشیابی: میزان اثربخشی کارگاه های آموزش دادرسی ویژه کودکان و نوجوانان ) (
بسم هللا الرحمن الرحیم گزارش ارزشیابی: میزان اثربخشی کارگاه های آموزش دادرسی ویژه کودکان و نوجوانان )1112-1122( ارائه شده به: نیروی انتظامی مهوای ی اما ی اناراص و قاکووک نی نامص ممزیمص یلل یتحو )نینیسف(
More information)مطالعه موردي: شرکت داده پردازي برق و آب پويش پارس(
تاريخ دريافت: 99/9/8 تاريخ پذيرش: 99/11/3 فصلنامه رسالت مديريت دولتي سال پنجم / شماره پانزدهم و شانزدهم/ پاييز و زمستان 9313 مديريت تاثير دانش بر استراتژيهاي کوچکسازي )مطالعه موردي: شرکت داده پردازي برق
More informationنقشكتابخانهتخصصے درمديريت دانشسازمانی گزارشی از پژوهشکدۀمهندسیجهادكشاورزی
مهدیه میرزابیگی جواد عباسپور نقشكتابخانهتخصصے درمديريت دانشسازمانی گزارشی از پژوهشکدۀمهندسیجهادكشاورزی فاطمه تصويری قمرصی حامد صالحی چڪیده امروزه بسياری از سازما نها مديريت دانش را برای ترصف رسماي ههای
More informationمقدمه GSS درباره مدارک ویزای توریستی آمریکا پکیج های گردشگری آمریکا و اروپا ارتباط با ما
مقدمه GSS درباره مدارک ویزای توریستی آمریکا پکیج های گردشگری آمریکا و اروپا ارتباط با ما GSS (Global Success درباره Solution) خدمات توریستی قابل ارائه توسط GSS به سه صورت می باشد: )1( ارائه پکیج های توریستی
More informationتغذیه در بیماریهای پانکراس
تدوین کنندگان: دکتر مجید حاجی فرجی: مجید حسن قمی: دکتر سیدعلی کشاورز: عنوان استاندارد تغذیه در بیماریهای پانکراس به سفارش: اداره استاندارد سازی و تدوین راهنماهای بالینی دفتر ارزیابی فن آوری استانداردسازی
More informationتحليل استراتژيك دروني و بيروني Analysis) (SWOT دانشكده ي مديريت و اطلاع رساني پزشكي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان
تحليل استراتژيك دروني و بيروني Analysis) (SWOT دانشكده ي مديريت و اطلاع رساني پزشكي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان 4 مريم انصاري / 1 عليرضا رحيمي / 2 محمدحسين يارمحمديان / 3 مريم يعقوبي چكيده مقدمه: امروزهمديريتدانشگاهيبهفعاليتپوياودشواريمبدلشدهوچنانچهمديرانبخواهندراهبردهاواهدافمناسبياتخاذ
More informationتعداد جلسات برگزار شده: 7 جلسه آقای مهدی زمانیفر)کارگزاری مفید(
کارگروه امور معامالت و پایاپای کاال تعداد جلسات برگزار شده: 7 جلسه رئیس اعضا آقای مهدی زمانیفر)کارگزاری مفید( آقای سیدمحمود حسینیپور)کارگزاری باهنر( آقای حسن رضاییپور)کارگزاری اقتصاد بیدار( آقای مهدی میرشاهمحمد)کارگزاری
More informationعنوان استاندارد تغذیه در بیماری دیسفاژی
تدوین کنندگان: عنوان استاندارد تغذیه در بیماری دیسفاژی به سفارش: اداره استاندارد سازی و تدوین راهنماهای بالینی دفتر ارزیابی فن آوری استانداردسازی و تعرفه سالمت بهمن ماه 394 دکتر مجید حاجی فرجی: رئیس انجمن
More informationمدت اعتبار شناسه نظارت کارگاهی تخصیص داده شده به واحد تولیدی 4 سال می باشد و تمدید شناسه
فده- کد مدرک PEI/CrV4/0036: د ست ورا لعم ل صدور شناهس نظارت کارگا ه ی واحداهی تولید و بسته بندی مواد و فراورده اهی غذا ی ی آشامید ن ی آرا یش ی و بهدا شت ی : ماده 1 به استناد فرمایشات مقام معظم رهبری مبنی
More informationتحليل استراتژيك دروني و بيروني Analysis) (SWOT دانشكده ي مديريت و اطلاع رساني پزشكي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان
تحليل استراتژيك دروني و بيروني Analysis) (SWOT دانشكده ي مديريت و اطلاع رساني پزشكي دانشگاه علوم پزشكي اصفهان 4 مريم انصاري / 1 عليرضا رحيمي / 2 محمدحسين يارمحمديان / 3 مريم يعقوبي چكيده مقدمه: امروزهمديريتدانشگاهيبهفعاليتپوياودشواريمبدلشدهوچنانچهمديرانبخواهندراهبردهاواهدافمناسبياتخاذ
More informationStress and the Hotel Spa Manager: Outsourced vs Hotel-managed Spas
Stress and the Hotel Spa Manager: Outsourced vs Hotel-managed Spas (c) fotolia.com Veronica Waldthausen, Demian Hodari & Michael C. Sturman The following article is based on a recent publication entitled
More informationمديريت و برنامه ريزي رشته بسمه تعالي دانشیار و مدیر گروه کسب و کار در دانشكده کارآفریني دانشگاه تهران مشخصات فردي: تحصیالت: سال پایان سال شروع
بسمه تعالي محل الصاق عكس دانشیار و مدیر گروه کسب و کار در دانشكده کارآفریني دانشگاه نام و نام خانوادگي: رضا محمدکاظمي مشخصات فردي: مقطع ديپلم آدرس پستي: -خ کارگرشمالي مقابل کوي دانشگاه دانشكده کارآفریني
More informationاندونزی قدرتی نو ظهور در آسیا و پویا در نظام بین الملل
اندونزی قدرتی نو ظهور در آسیا و پویا در نظام بین الملل اسماعیل بایبوردی دانش آموخته دکترای علوم سیاسی دانشگاه میسور هند محمد خوش هیکل آزاد دانش آموخته کارشناسی ارشد رشته مطالعات منطقه ای دانشگاه آزاد اسالمی
More informationارزشیابی اخالق حرفهای اعضای هیئتعلمی دانشگاه شهیدباهنر کرمان هداي تیرگر سیدسجاد طباطباي
اخالق *ارزشیابی اخالق حرفهای اعضای هیئت علمی دانشگاه شهید باهنر کرمان FASLNAMEH-YE AKHLAGH A RESEACH EXTENSION QUARTERLY VOL6, FALL 2016, NO.23 فصلنامة علمی ترویجی اخالق س 6 ش 23 پاییز 1395 صفحات -166
More informationIranian Market (WINTER)
Iranian Market (WINTER) PKG NO : 151 لطفا به تاریخ نمایشگاهها دقت کنید City King 2 Standard HB 265 265 366 Deira - Nasser Square 01NOV-30APR NEWYR(31DEC-03JAN) 100 2 WAYS Hotel Rafee Name Hotel Star 2
More informationفصلنامه رسالت مديريت دولتي
تاريخ درفت: 59/4/8 تاريخ پذيرش: 59/7/32 فصلنامه رسالت مديريت دولتي سال هفتم/ شماره بيستم و دوم/ تابستان 5931 آسيبشناسي اصالح قانون مديريت خدمات کشوري رويکرد با کارکنان دستگاهه دولت اجرايي فيروزه 3 2 1
More informationLIST OF OPEN TRAINING TRAINING PLANNER 2018 Course location: Lagos, Abuja, Port Harcourt, Kaduna.
JANUARY 2018 Anti-Money Laundering 1-3 1-5 1-12 Abuja/Lagos/KD/PH 198,000 285,000 375,000 Accounting for Non-Accountant 1-3 1-5 1-12 Abuja/Lagos/KD/PH 198,000 285,000 375,000 Advanced Budgeting. 1-3 1-5
More informationهلدینگ بین المللی هشتم شرکت جامع صادرات خدمات فنی و مهندسی خراسان رضوی سال 1395
هلدینگ بین المللی هشتم شرکت جامع صادرات خدمات فنی و مهندسی خراسان رضوی سال 1395 لزوم جهانی شدن و حضور در خارج از مرزها برای اجرای پروژه های بزرگ بین المللی شرکتی عمومی و با برند ایرانی به صورت کامال حرفه
More informationTesting whether eco certifications sell tourism services
University of Wollongong Research Online Faculty of Business - Papers Faculty of Business 2014 Testing whether eco certifications sell tourism services Logi Karlsson University of Wollongong, lk976@uowmail.edu.au
More informationمشخصات فردي سوابق تحصيلي مدت تحصيل گرايش وضعیت تاهل: متاهل. آدرس ایمیل: شغل : کارمند مرتبه شغلی : مسئول خدمات پشتیبانی کالینت ها
مشخصات فردي نام : سیام ريخ تولد: 31 شماره شناسنامه: وضعیت هل: مهل نام خانوادگي : کریمی محل تولد: خوی/ارومیه مذهب: شیعه نام پدر: یداله محل صدور:خوی وضعیت نظام وظیفه: معاف آدرس ایمیل: seiamkarimi@yahoo.com
More information2017 EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY RESULTS
2017 EMPLOYEE SATISFACTION SURVEY RESULTS Office of Human Resources 2017 Employee Satisfaction Survey Results 2017 Employee Satisfaction Survey Results 0 P a g e 2017 Employee Satisfaction Survey Results
More informationنام کاال : ماش عرضه کننده:شرکت کشت و صنعت شهید رجایی تولید کننده : کشت و صنعت شهید رجایی
کد فرم: نام کاال : ماش عرضه کننده:شرکت کشت و صنعت شهید رجایی تولید کننده : کشت و صنعت شهید رجایی 1 -1 معرفی متقاضی شرکت کشت و صنعت شهید رجايی الف: اشخاص حقوقی -1 معرفی شرکت : شرکت کشت و صنعت شهید رجايی
More informationCURRICULUM VITAE University of Idaho
CURRICULUM VITAE NAME: Chun-Chu (Bamboo) Chen, Ph.D. DATE: 1/15/2015 RANK OR TITLE: Assistant Professor (tenure-track) DEPARTMENT: Movement Sciences OFFICE LOCATION AND CAMPUS ZIP: 202C Memorial Gym OFFICE
More information